第四章非营利组织的领导重点.pptVIP

第四章 非营利组织领导 学习目标： 本章要求学生掌握非营利组织领导的基本概念、趋向和特征，理解非营利组织领导机制和决策特点，进一步掌握适用于非营利组织的典型领导模型并能够具体分析其原因。 重点：适合非营利组织的典型领导模型 难点：非营利组织领导技能 第三章 非营利组织的领导 第一节 非营利组织领导概论 第二节 非营利组织领导技能 第三节 适合非营利组织的典型领导模型 主要内容： 第一节 非营利组织领导概论 只要是组织，他就有存在的目的，也需要领导者的管理。 非营利组织不仅需要管理，而且必须以最好的方式来管理，因为做好事也要精益求精。这首先是因为人们对非营利组织抱有比企业组织更高的期望，非营利组织的失败或丑闻更加令人难以接受。其次，为非营利组织工作的人大多是志愿者，如果非营利组织管理不善，那么不仅难以吸引到高素质的志愿者，而且也是对社会资源的浪费。因此，无论是对捐助者还是对志愿者来说，非营利组织必须具备最好的管理，否则它就失去了存在和发展的意义 。 ——彼得·德鲁克 实际上，比起政府和企业组织来，非营利组织的“管理”更具有领导色彩。领导力已成为非营利组织以及一切在当今动荡环境中生存和成长的组织所必须予以重视的重要的组织资源和功能。 一、领导的涵义 二、非营利组织的领导特征 三、非营利组织的领导与决策 第一节 非营利组织领导概论 1、什么是领导 领导是一种行为和影响力，这种行为和影响力可以引导和激励人们去实现组织目标。是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员下属实现群体目标的过程 一、领导的涵义 1、什么是领导 非营利组织领导：决定非营利组织使命和目标，促进组织资源之运作。并引导组织持续、维持、创造和发展的一种动态历程。 ——江明修（台湾学者） 一、领导的涵义 管理就是制定，执行，检查和改进。领导与管理密切相关，但又有明显区别。“社会行政”上层这样区分它们： 1、管理的职能比领导宽泛。 2、领导和管理在机构中的工作侧重点不同。 3、领导者和管理者在机构中的作用和责任不同。 一、领导的涵义 2、领导与管理的区别 领导者与管理者 领导者 管理者 先驱者 追随者 转移典范 遵循典范 领导克服变动 管理克服复杂 激励和启发 控制和解题 做对的事 把事做对 造钟 报时 3、强制性领导与凝聚性领导 一、领导的涵义 要素 强制性领导 凝聚性领导 力量维持 凭借组织体系 凭借组织成员的自发认同和对群体过程的奉献 目标确定 是由职位领导集团（head persons）按照自身的利益需求来决定的 是在群体成员参与的基础上共同选择的 目标实现 在实现既定目标的过程中没有情感的分享和行动的联结 在充分开发和运用情感资源的基础上,通过领导者和群体成员的互动来实现目标 交往方式 在职位领导者和群体成员之间存在一道巨大的鸿沟,职位领导者的目的就是通过组织体系中的强制性来维系这一社会距离 领导者与群体成员是一体的和互动的 权威来源 领导权威是从群体之外且凌架于群体之上的权力那里获得的,职位领导者的这一权威并不能得到下属的响应和支持,人们接受他的强制性支配,根源于遭受惩罚的苦痛而不是获取收益的期望 领导权威来自组织成员的自发接受，人们接受他的领导根源于他们对领导者自身价值的认可及其需求的满足。 3、强制性领导与凝聚性领导 一、领导的涵义 这两种领导类型都是理想类型，现实生活中是不存在的。相比较而言，强制性领导更多见于政府型领导组织；非营利性则偏重于凝聚性领导；企业组织则介于其中。 二、非营利组织领导特征 1、非营利组织领导的特点 特点 价值导向的领导（领导本身） 弹性化领导（领导技巧） 全员领导（领导方法） 二、非营利组织领导特征 1、非营利组织领导的特点 二、非营利组织领导特征 2、非营利组织领导的趋势 非营利组织领导的系统化 由小到大的过程中，依靠与员工之间的信任的领导模式需要转变，需要训练和掌握在复杂化的机构体系内实施系统领导的技能。 非营利组织领导的专业化 由小到大的过程中，所需的资源量越来越大，因此，越来越倾向于雇佣专业化的行政人员、财务人员、筹资人员以及其他类别的管理者。此外，一些非营利组织的领导要求实专业性较强的专家，如医院、学校等。 非营利组织领导的类政府／企业化