6建筑企业施工管理精要.pptx

项目六 建筑企业施工管理 任务一 施工管理的任务及主要内容 任务二 施工准备工作 任务三 施工项目管理 任务四 安全管理与文明施工 金书缘文化 能力目标 了解施工管理的含义 了解施工管理的内容 了解施工管理的主要业务工作内容 任务驱动 任务一 施工管理的任务及主要内容 任务导航 本任务主要学习施工管理的任务、主要内容与程序等内容。 一、施工管理的任务 建筑企业的主要业务就是从事建筑工程的施工生产活动，而在施工生产中，工程进度的快慢、工程质量的好坏、工程造价的高低和资源是否合理利用等都取决于施工管理的水平。所以，施工管理在很大程度上影响着建筑企业生产经营实际效果，施工管理是建筑企业经营管理的重要组成部分。 施工管理的主要任务是：根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，结合企业的具体情况，做好施工准备，合理组织施工过程，协调入力和物力、时间和空间各个方面的矛盾，实现文明施工，使工程正常、有秩序地进行，顺利完成施工任务，并按期竣工验收，交付生产或使用。建筑企业应通过施工管理力争用最快的速度，最好的质量，最少的消耗，取得最大的安全效益、经济效益、社会效益和环境效益。 金书缘文化 二、施工管理的主要内容 施工管理贯穿于建筑产品生产的全过程，不同阶段工作的内容各不相同。施工管理一般分为三个阶段，即施工准备阶段，施工项目管理阶段和交工验收阶段，其主要内容包括以下几点。 （1）认真落实施工任务，签订好施工项目管理承包合同。 （2）做好施工准备工作。 （3）抓好施工项目管理工作。 （4）搞好交工验收管理工作。 三、施工管理的程序 开工前的准备工作：根据项目类型确定项目的管理方式，测定项目的承包系数，拟订项目管理目标责任书。然后正式签订项目管理目标书，明确公司与项目经理部联系的方式、渠道。 施工准备阶段。对项目班子和项目部的其他主要人员进行合同、施工方案的交底，协商项目承包事宜，消除疑虑，商讨实施计划。在项目正式开工前，由公司审核项目编制的施工组织设计、条件具备时正式下达开工指令。 在项目正式施工阶段，项目部定期上报有关信息，公司生产部门组织定期或不定期对项目进行检查、监督项目的成本、质量、进度、安全、CI和文明施工。必要时，公司有关人员到施工现场督导。 工程完工后，项目部进行工作总结、企业根据承包责任制兑现承诺。 金书缘文化 任务二 施工准备工作 任务导航 本任务主要学习施工准备工作的相关知识，包括技术准备、物资准备、施工现场准备等内容。 施工准备是在掌握工程任务所要求和施工的客观条件前提下，充分做好技术、人力、物力的准备，为连续、均衡、有节奏地施工创造良好的条件。施工准备不但存在于开工之前，而且贯穿在整个施工过程中，随着工程的进展，在各分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。因此，施工准备工作是有计划、有步骤、分阶段进行的，要贯穿于整个工程项目建设的始终。 施工准备工作包括以下方面。 一、技术准备 技术准备是指通过调查研究、搜集关于工程项目和施工区域的必要资料，编制合理施工组织设计，为工程施工建立必要的技术条件。 技术准备的主要工作包括以下内容。 （一）熟悉审查图样和有关资料 （1）了解设计上的新结构、新工艺、特殊材料和专用设备等方面施工有无困难，施工条件及能力是否满足设计的要求。 （2）了解总图布置，各单项工程在工艺流程和配套投产上的相互关系。 金书缘文化 （3）熟悉建设地区的规划资料，熟悉工程的土层、地质、水文等勘查资料，审查建筑物与地下构筑物、管道等之间的关系，审查地基处理设计。 （4）掌握工程结构和构造上的特点，了解设计意图，审查设计图样及资料是否齐全，发现问题，消除图样上的差错。 （二）调查研究，收集必要的资料 调查收集资料的目的，是为了制订出切合客观实际的施工规划，组织设计有所依据。其主要内容如下。 （1）当地的生活、医疗、文化、教育等可为施工服务的单位的情况。 （2）施工现场情况，如有无障碍物，有无建筑物可作为临时设施用。 （3）施工地区的自然条件，如地形地貌、水文、地质、气候等情况。 （4）施工地区的运输条件、资源能源的供应情况，如现有交通运输设施条件，砖、瓦、灰、沙、石的供应，供电通信设施等情况。 （5）施工地区的其他条件，如可能协作配合的建筑安装企业或构件厂，以及劳动力情况等。进行施工准备时，不仅要从已有的书面资料了解建设要求和施工地区的情况，而且必须进行实地勘测调查研究，收集以上第一手资料。 金书缘文化 （三）编制施工组织设计 施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和施工的重要技术经济文件，是施工准备工作的中心内容。由于建筑生产的技术经济特点，建筑工程没有一个通用定型的、一成不变的施工方法，所以每个建筑工程项目都需要分别确定施工方案，也就是要分别编制施工组织设计，作为组织和指导