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第四节 升迁 10000 本节要点 学习目标 对正在找工作辛劳的大学生来说，好像短期内不予考虑升迁。而找工作只不过是职业生涯的开端，升迁也不是很遥远的事情，很可能有些毕业生工作一年半载就会面临抉择。未雨绸缪，很重要。“上帝总是偏爱那些有准备的人”。在人的职业生涯中，升迁是浓重一笔。个人价值体现和理想实现无不与升迁相连。升迁的意义在此不再赘述，本节主要介绍升迁在企业激励机制中的地位，接下来介绍几个小故事，让你在轻松阅读中明白如何能升迁，最后在你升迁成功或失败后的一些建议。 一 多元化、人性化企业激励机制的重要体现——升迁 根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。激励的核心在于对员工内在需求的把握与满足。而这种需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。 多元化、人性化的企业激励机制的核心是要把物质激励与精神激励联合起来。物质激励主要是通过物质刺激的手段，鼓励职工工作的积极性。物质激励主要是以金钱的形式体现的，但根据马斯洛的需要层次理论，只有物质激励是远远不够的，物质激励是激励最低层次，所以必须结合精神激励，满足职工的精神需求。在多元化、人性化的激励机制中，除了有工作激励、运用参与激励、运用荣誉激励、情感激励外，还有一种很重要的激励手段就是升迁激励。因为升迁激励把物质激励和精神激励两种激励手段紧密的结合起来。