XXXX协同管理平台项目启动会议课件.pptx

XXXX有限公司 协同办公管理平台项目启动会议 汇报单位：微宏软件技术（杭州）有限公司 汇报时间：XXXX年XX月XX日 公司网址： 大纲 微宏项目组织结构、人员分配及各机构的职能介绍 沟通与反馈机制 三 项目工作计划 二 项目组织结构及人员分配 一 下一步工作安排 四 项目经理 产品研发组 技术支持组 实施咨询组 质量控制组 项目团队结构 项目团队 Project Team Structure 1 项目经理 P.M. 负责制定和管理项目实施方案和计划，管理项目成员，监控项目关键 节点，协调解决重大项目事件。 项目经理对项目整体进度、质量、客户满意度和成本负责。 2 实施顾问 I.C. 按照项目进度计划，负责客户需求调研、现场支持、需求变更、工作 汇报、计划调整、用户培训、过程文档撰写和其他用户协调工作 3 软件开发 S.E. 根据合同约定，负责系统集成和二次开发需求分析、详细设计、程序 编码、修改及测试等工作，并负责相关技术文档的编写; 4 质量管理 Q.A. 负责系统的整体测试工作，对实施工作和过程文档进行质量跟踪检 查，并适当参与需求调研和用户培训。 5 技术支持 T.S. 环境配置、系统安装、调试工作，，并适当参与需求调研和用户培训 大纲 XXXX项目详细实施计划，实施思路及在过程中需要各部门配合的工作。 下一步工作安排 四 项目工作计划 二 项目组织结构及人员分配 一