洗煤限产管理方案3.docVIP

限产期间管理方案及人员安排 ---------洗煤分厂 因焦炭市场再次出现滑坡现象，为节约成本，公司决定再限产一半，同时提出加强安全意识、军事化管理，狠抓节约理念。针对现状况制定以下生产管理方案。 方案一、白班值班制 主洗工段白班以检修为主，夜班根据仓位情况组织生产。白班实行值班制度后，重要岗位人员：工段长一名、集控司机一名、尾煤压滤机操作工两名、卧室离心机操作工一名、浓缩机岗位工一名、筒仓岗位人员一名、介质泵及重介岗位司机两名，中矸皮带操作工两名，原煤皮带操作工一名，精煤压滤操作工一名上班（共计13人），其余人员可根据实际情况安排休息。 车辆工段推煤机司机白班留一人值班，其余人员可安排休息，装载机司机跟据运转工段实际生产情况安排休息；车辆修理工根据机修工段实际情况安排休息； 备煤工段根据炼焦出炉情况白班安排生产，白班下班之前，备煤量必需保证在煤塔的2/3以上，保证炼焦夜班的正常出炉，夜班人员将安排休息，班组长一名、集控司机一名、粉碎机司机两名值班（共计4人），其余人员可根据实际情况安排休息；球磨组白班不安排生产，夜班根据料仓仓位情况组织生产，白班实行值班制度后，重要岗位人员：集控司机一名、班组长一名值班（共计2人），其余人员可根据实际情况安排休息。 煤泥泵工段根据实际煤泥库存量，合理控制泵送流量，正常倒班。 机修工段因检修内容较多，在人员安排方面， 5月份所有机修人员全员上岗，针对所有需检修项目进行全面的细致的安排、落实，在保证检修质量的前提下，争取尽快将需检修项目完工，保证设备的完好率。在6月份，根据检修进度实际情况，合理安排人员轮流上岗。 值班人员主要职责：1、配合机修工检修 2、设备的润滑保养 3、车间设备、地面、玻璃卫生的清理 4、车间外马路卫生的打扫 方案二、仓满休息制 主洗工段实行计划检修与生产制。根据备煤上煤情况，结合筒仓仓位的实际情况有计划的组织生产，仓满后全部人员休息。重要岗位人员值班：工段长一名、集控司机一名、尾煤压滤机操作工两名、卧室离心机操作工一名、浓缩机岗位工一名、筒仓岗位人员一名、介质泵及重介岗位司机两名，中矸皮带操作工两名，原煤皮带操作工一名，精煤压滤操作工一名上班（共计13人），仓位降至一半以下时合理组织生产。 （该方案受原煤库存影响较大） 车车辆工段推煤机司机仓满后留一人值班，其余人员可安排休息，装载机司机跟据运转工段实际生产情况安排休息；车辆修理工根据机修工段实际情况安排休息。 备煤工段根据炼焦出炉情况白班安排生产，白班下班之前，备煤量必需保证在煤塔的2/3以上，保证炼焦夜班的正常出炉，夜班人员将安排休息，班组长一名、集控司机一名、粉碎机司机两名值班（共计4人），其余人员可根据实际情况安排休息；球磨组白班不安排生产，夜班根据料仓仓位情况组织生产，白班实行值班制度后，重要岗位人员：集控司机一名、班组长一名值班（共计2人），其余人员可根据实际情况安排休息。 煤泥泵工段根据实际煤泥库存量，合理控制泵送流量，正常倒班。 机修工段因检修内容较多，在人员安排方面， 5月份所有机修人员全员上岗，针对所有需检修项目进行全面的细致的安排、落实，在保证检修质量的前提下，争取尽快将需检修项目完工，保证设备的完好率。在6月份，根据检修进度实际情况，合理安排人员轮流上岗。 值班人员主要职责：1、配合机修工检修 2、设备的润滑保养 3、车间设备、地面、玻璃卫生的清理 4、车间外马路卫生的打扫 限产期间其他工作安排： 一、设备检修项目工作具体细节安排如下： 502刮板大修，更换链条、刮板，减速器拆检 302刮板检修，更换刮板、链条 直线筛、高频筛激振器漏油处理，筛板更换 浮选刮泡器检修 卧式离心机漏油及反冲水管更换 320、321、343离心机筛栏更换 煤介泵检修，精煤泥泵、尾煤泥泵、浮选入料泵、底流泵维护保养 精煤压滤机、尾煤压滤机、浓缩机液压站维护保养 主厂房一层扫地泵拆检 主厂房内管道、溜槽更换 500A侧皮架子更换 500B机尾滚筒更换 505、506、507皮带备至现场，根据使用情况更换 精中矸集料箱、分料箱部分更换、补修 所有对轮罩子、机头、机尾防护罩制作安装，十字靠背检修 捕收剂、起泡剂药剂罐的清洗 煤泥水系统技改（使601浓缩机与602浓缩机可相互倒换使用） 601、602浓缩机检修 原煤破碎机狼牙滚子补焊牙子，轴承拆检 202除铁器皮带更换 煤泥泵房搓合机减速器拆检 煤泥泵房1#、2#、3#下料仓筛篦子更换 1#煤泥泵更换眼睛板、切割环、轴承座密封 2#煤泥泵更换滑架端盖、滑架端盖密封 3#煤泥泵更换后轴承座、轴承做密封 备煤球磨机（东、西）大修，更换钢球、钢锻、衬板、筛筒 焦粉仓