生活区项目部质量管理办法.doc

生活区项目部质量管理制度 编制： 审核： 批准： 生活区项目部质量管理制度 根据公司需要，结合项目部实际情况制定本项目部质量管理制度，本项目部的各级人员必须严格遵守执行。项目部的管理人员是项目部的重要组成部分，是第一生产线的指挥者，必须懂专业、懂生产、懂质量标准、安全操作规范，做好施工现场的管理，服务及生产技术指导工作，为此，项目部各级管理人员必须做到且不限于以下工作： 一、 准备工作 1、技术准备工作 1）、熟悉图纸，清楚地了解掌握： a.设计要求 b.质量要求 c.细部作法 d.合同的条件（如：工期）。 2）、熟悉施工组织设计： a.生产部署 b.施工顺序 c.施工方法、平面布置 d.技术措施。 3）、准备交底： a.一般工程（ 较熟悉的项目），准备简要的操作交底和措施要求b.重要或特殊项目（新技术等）准备图纸或大样，细部作法做详细的交底。 二、组织工作 1、调查班组情况：1）、人员准备 2）、技术力量 3）、生产能力 2、研究工序 1）、确定工种之间的搭接工序，时间和部位。 2）、协助班组长作好人员安排： a.划分施工流水段 b.进行人员培训 c.材料、机具、设备准备。 三、向班组交底 1、计划交底 1）、任务数量 2）、开始、结束时间 3）、对下道工序的影响 2、定额交底 1）、劳动用量 2）、材料用量 3）、机械台班及每台班产量 3、措施和操作方法交底 1）、施工规范和工艺标准有关部分 2）、施工组织设计中的有关规范 3）、有关设备图纸及细部作法 4、管理制度交底 1）、自检、互检、交接检的具体时间和部位 2）、分部分项质量评定标准和要求 3）、现场场容管理制度的要求 4）、样板段（示范段）的建立和要求 5、安全生产交底 1）、施工操作运输过程中的安全事项 2）、机电及吊装设备安全事项 3）、临电临边防护 4）、安全施工的基本要求 四、操作中的具体指导、检查 1、检查抄平、放线，准备工作是否符合要求。 2、工人能否按交底要求进行施工（必要的进行示范）。 3、关键部位、关键工序是否符合要求，如大规格苗木支撑、结构加强部位 、预埋件等，并及时提醒工人。 4、随时提醒安全、质量和现场文明施工管理中的倾向性问题。 5、按工段进度及时进行专检和交接检，配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。 五、做好施工日志 1、当日气候实况 2、当日工程进度 3、工人进场情况 4、苗木，材料等的种植和管理情况 5、施工中的质量安全问题 6、设计变更和其他事件 7、经验教训 8、材料进、出情况记录 9、值班记录 10、公司领导来工地指导记录 11、工程发生的签证、报验情况 12、记录有利于工程的实质性问题 六、做好进场材料的质检工作 1、 工程所需材料、成品、半成品在采购过程中必须满足工程质量标准，符合建设单位的要求。 2、材料入库前必须经项目部质检员或库管员进行见证、签字收货，保证其数量，规格等准确无误后入库。 3、 所有材料的消耗量必须与工程进度相吻合，每月预算部按已完工程量和实际消耗量进行两算对比，材料的实际消耗量不得大于定额用量，发现偏差较大时立即查明原因后追查相应责任人的经济责任。 4、施工现场的施工材料必须做到工完料清，凡是没按项目部的规定执行，对班组及工长和材料员做出相应的处罚。 七、总体制度 1、项目部的各级管理人员必须服从项目经理领导安排统一调度。 2、团结一致，积极开拓创新，工作认真负责，严格要求自己，努力学习专业技能和与工程管理技术相关的专业知识。 3、必须认真完成项目经理安排的工作任务，不得弄虚作假，隐瞒事实，所发生的事故必须汇报，以免造成更大的损失。 4、凡是工作不按照项目部规定和要求执行，或影响项目部整体团结的，项目经理有权直接开除。 5、项目部人员必须按作息时间工作，下班时间根据现场安排决定。凡是不按规定上班，当天作为旷工处理且当天工资扣除，三次以上者自动离开本项目部。 6、项目部人员必须长驻现场，特殊情况必须请假且经项目经理批准，无故缺席者，当天工资扣除，三次以上者自动离开本项目部。 7、项目部每周五下午14：00召开工作会议，做好会议记录，于次日发放到各管理人员手中。 8、各管理人员必须做好施工日志，值班人员做好值班记录和当日来料记录。