ALL-ZD-绩效核制_v1.0.docVIP

分类及版本信息：ALL-ZD_v1.0 绩效管理体系 之 绩效考核制度 版本历史 日期 版本号 作者 备注 2010-10-25 1.0 李琛 修改内容 删除内容 增加内容 目录 版本历史 1 目录 1 1 引言 3 1.1 编写目的 3 1.2 适用范围 3 2 试用期考核 3 2.1 考核目的 3 2.2 适用范围 3 2.3 考核指标 3 2.4 考核周期 4 2.5 考核流程 4 2.5.1 角色与职责 4 2.5.2 流程图 5 2.5.3 启动准则 5 2.5.4 输入 5 2.5.5 环节说明 6 2.5.6 输出 7 2.5.7 结束准则 7 2.6 考核等级 7 2.6.1 个人 8 2.6.2 部门 8 2.6.3 加分项 8 2.7 考核结果 8 3 转正后考核 9 3.1 考核目的 9 3.2 适用范围 9 3.3 考核指标 9 3.4 考核周期 9 3.5 考核流程 10 3.5.1 考核 10 3.5.2 输出 14 3.5.3 结束准则 14 3.5.4 考核申诉 15 3.5.5 输出 17 3.5.6 结束准则 17 3.6 考核等级 17 3.6.1 个人 17 3.6.2 部门 18 3.6.3 加分项 19 3.7 考核结果 19 4 附则 20 引言 编写目的 此文档对房斯达克公司的绩效管理体系中的绩效考核制度进行说明和规定，为员工了解和掌握考核有关事宜提供帮助和参考。 适用范围 考核目的 第二、三个月：新员工入职每满一个月的前后三个工作日内，新员工和其直接主管共同完成《考核指标表》中的目标设置工作。双方需签字确认，并将纸质文档提交HR备案。 考核 公司规定员工的试用期为三个月，试用期考核的周期为：月度。具体为： 考核周期 开始 结束日期 考评月份 第一个月为新员工入职后的五个工作日内；其余为入职每满一个月的前后三个工作日内 考核启动后的三个工作日内 上 考核流程? 角色与职责 角色 职责 备注 被考核人 进行考核自评；参加考核面谈。 被考核人直接主管 对被考核人进行考核及面谈。 被考核人直接主管上级 参加考核面谈，了解考核全过程。 HR 备案纸质《考核指标表》。 流程图 启动准则 触发条件： 。 启动条件： 。输入 《》环节说明01-被考核人自评 环节角色： 环节说明： 自我评估。 本环节由触发。 主要步骤说明： 05-直接主管考核 环节角色： 环节说明： 。 本环节由触发。 主要步骤说明： 直接主管考核指标表，对被考核人进行考核。-直接主管上级复核 环节角色： 环节说明： 。 本环节由触发。 主要步骤说明： 考核指标表。-考核面谈 环节角色： 环节说明： 。 本环节由触发。 主要步骤说明： 主管一般采用直接主管主要负责，直接主管上级辅助的形式。 面谈通过：被考核人认可考核结果，直接主管直接主管上级均考核指标表签字确认。输出 《》 结束准则 《》。 考核员工考核分，分为A+、B、C、D五个： 等级 A+ ＞100 A 85-99 B 70-84 C 50-69 D ＜50 部门 不适用于试用期员工。 加分项 为更好的激励激发员工的各方面潜力，特设置加分项。即：试用期员工如在试用期其间，有符合加分项的工作表现，经其直接主管、直接主管上级确认，报总裁审批后，可在月度考核中，添加对应的分数。 具体加分项为： 分值（单位：分） 加分事项描述 备注 1-10 体现了岗位职责之外的价值 1-10 在岗位职责范围内有明显创新 1-10 对公司有其他特殊贡献 考核结果 符合条件 转正并提薪一级 连续三个月月度考核结果均为A，且分数≥95 转正 三个月月度考核结果为C及C以上（至少包含一个B及B以上） 延期转正 连续三个月月度考核结果为C 辞退 三个月月度考核结果中存在一个D 转正后考核 考核目的 员工的工作围绕公司目标开展 提升员工的整体工作效率和专业技能打造具有高素质、高水平以及高凝聚力的专业团队。 将考核转化为一种管理过程，形成员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 及时公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估。肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 允许季度考核指标进行一次调整，调整的时间为该季度的第一个月内，延期不允许调整。 考核周期 公司执行季度考核，即考核周期为：季度。 考核周期 开始日期 结束日期 考评月份 季度 每季度 考核启动后的五个工作日内 上一季度 考核流程?角色与职责 角色 职责 备注 被考核人 进行考核自评；参加考核面谈。 被考核人直接主管 对被考核人进行考