SNT(DL)-R-ZG006.V1-110524-培训管理制.docxVIP

目的为配合公司的战略发展，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力，并有计划地充实其知识技能，建立良好的员工关系，特制定《培训管理制度》作为公司进行培训实施与管理的依据。培训原则以符合公司战略发展、组织能力提升与人员职业发展为基本原则。凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责部门，并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任，各部门应给予必要的协助。权责本制度的制订、修改及解释权均属公司人力资源部。类别与组织培训方式类别公司提供的培训方式可分为以下6类，由人力资源部统一组织。新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训；包括公司统一组织的通识培训和各部门安排的岗位培训。详情情见《新员工培训管理办法》。专业技能培训：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项专业培训。因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。培训相关资料（包括教材、讲义等）须在培训结束后交由人力资源部存档。职业素养培训：指公司为提高/改善员工个人职业素养，完善工作态度的标准化、规范化、制度化，提升员工综合素质。战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文