第08章—第10章.pptVIP

第四篇 组织与变革 第八章 组织设计 第一节 组织与组织设计 第二节 组织的部门化 第三节 组织的层级化 第九章 组织协调与组织文化 第十章 组织变革与管理创新 第八章 组织 本章的主要内容 ◆组织与组织设计概述 ◆组织设计的基本原则 ◆组织结构模型 第一节 组织与组织设计概述 8.1.1组织的含义 实体组织 组织为了实现某一共同目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合. ◆组织必须具有共同的目标. ◆没有分工与协作也不能成为分工. ◆组织 要有不同层次的权利与责任. 8.1.2组织职能 组织职能是为了有效的实现共同的目标和任务，合理的确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，并对组织资源进行合理的配置的过程. ◆组织结构的设计 ◆适度分权和正确授权 ◆组织内各职务人员的选择与配备 ◆组织文化的培育和建设 ◆组织运作和组织变革 ◆组织与外部环境的关系 8.1.3 组织结构 ◆定义 组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。 ◆复杂性：组织分化的程度 ◆规范性：组织依靠制定规章制度以及程序化、标准 化的工作，规范性地引导员工行为的程