运营管理charpt6生产计划与需求管理.pptVIP

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  • 2016-08-12 发布于广东
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运营管理charpt6生产计划与需求管理

原始数据: T(t)= 10000 + 167 t ?计算季节系数: 各周期内相应实际值与趋势值的比值的平均值。 ?计算预测值: 预测值=趋势预测值ⅹ季节系数 未来一年的夏秋冬春各季对应的t值分别为13,14,15,16, 预测销售量分别为: 夏季:(10,000+167×13)×1.15=13,997 (份) 秋季:(10,000+167×14)×1.00=12,338 (份) 冬季:(10,000+167×15)×0.85=10,629 (份) 春季:(10,000+167×16)×1.00=12,672 (份) * 外部输入和约束 * 内部输入和约束 -经济形势 -中期销售预测 -市场需求状况 -当前生产人员情况 -原材料供应 -生产设备状况 -竞争对手 -库存情况 -其他可利用生产能力 外部条件和市场需求不可控制 内部条件可以适当调整: -延期交货以减轻压力(旺季) -产品促销以增加销售(淡季) 例题: 某公司将预测的市场需求转化为生产需求,如表1所示。该产品每件需20小时加工,工人每天工作8小时。招收工人需广告费、考试费和培养费,折合雇一个工人需300元,裁减一个工人需付解雇费200元。假设生产中无废品和返工。为了应付需求波动,有1000件产品作为安全库存。单位维持库存费为6 元/件.月。设每年的需求类型相同。因此

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