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物流及供应链管理第十章 采购与供应决策 物流决策的三角形 第十章 采购与供应决策 一、供应渠道中的协调 二、供应计划 三、采购 一、供应渠道中的协调 思考： 为什么需要进行供应渠道的协调？ 企业中的采购活动与生产运作、营销活动存在哪些冲突？ 采购量、采购价格、采购提前期、采购设备投资…… 一、供应渠道中的协调 P332例子 案例启示： 生产调度安排不善会带来不必要的运输设备投资，仅靠追加运输能力来解决问题的做法并非最佳，重要的是要充分协调各项影响实物供应的活动。 由于采购与供应渠道中的运作、营销等活动存在悖反现象，因此它们之间的充分协调至关重要。 二、供应计划 物料管理人员一般通过两种方法来满足生产需要： 按需要时间随时供应，不断调整供给时间使得物料的供给与生产的需求步调一致。——物料需求计划 持有库存来满足生产需求，利用补货规则来维持库存水平。 许多公司同时使用上述两种方法。 例子P333 90%的零部件从库存获得，10%的高价值关键部件按需要随时供应。 采购部门的职责 选择货源 制订订货程序 就价格和销售条件与供应商进行磋商 确定所使用的运输服务 估计提前期 实践中，采购应与生产部门配合，对供应渠道中物料的流动制定计划。 生产计划与物料供应之间的关系？ 生产计划与物料供应之间的关系 二、供应计划 1、适时供应计划（JIT） 2、看板（KANBAN） 3、需求计划 4、物料