中华习题班第三章企预算管理与业绩评价.docVIP

第三章　企业预算管理与业绩评价 ? 　　【思维导图】　　　　预算管理三环节：①预算编制；②预算执行与控制；③预算考核　　重要知识点回顾　　　　【需要重点关注的考点一】预算管理的组织体系　　（一）预算决策机构　　大型企业一般会组建由高级管理人员组成的预算管理委员会。预算管理委员会是预算管理的决策机构。　　（二）预算组织机构　　预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构，在预算管理委员会的领导下工作，并向预算管理委员会报告工作。预算管理办公室具体负责预算的编制、报告、执行和日常监控、调整、考核等。　　（三）预算执行单位　　预算的执行单位就是分别执行运营预算或财务预算并承担相应责任的组织单位。　　【需要重点关注的考点二】预算编制方法　　　　【需要重点关注的考点三】预算的编制步骤　　企业编制预算时，一般采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”方式逬行，具体包括确定目标、编制上报、审查平衡、审议批准等步骤。　　（一）确定目标　　（二）编制上报　　（三）审查平衡　　（四）审议批准　　【需要重点关注的考点四】预算考核的原则与应注意的问题　　一、原则 目标性原则 预算考核的目的是更好地实现企业战略和预算目标，所以，在企业预算考核体系的设计中，应遵循目标性原则，以考核、引导各预算执行单位的行为，避免各责任中心发生只顾局部利益、不顾全