营运部管理制度1.docVIP

营运部管理制度 职责 负责各分店每周、每月销售情况的监测 负责各分店卖场综合情况（包括卫生、员工行为、货品摆放、整改事项的执行）的检查监督 负责各分店经营事务的协调 负责各分店工作中所存在问题、困难信息的搜集并协助解决，解决不了及时向上级反映 对各分店的经营业绩负有连带责任，必须从各方面为分店提供协助，帮助分店完成包括营业额、销售利润在内的各项任务。 负责各分店周边市场的调查与分析（譬如对周边社区数量、人口数量、人口结构构成、消费能力等的调查分析） 负责新店开店的选址的考察、与新址周边市场情况的调查分析 负责各分店周边市场环境变化的调查分析（如竞争对手增加、竞争对手详细情况）根据调查分析结果对各店经营做出调整指导。 负责与财务、人资部门制定德隆年营运目标、季度、月等营运目标，负责制定各分店年营运目标、季度、月等营运目标，负责制定各分店 负责各分店促销活动的策划和其他营销活动的策划与实施，并负责活动执行监督，在活动结束后写《***促销活动评估报告》 负责各分店卖场货品陈列的规划和定期调整 工作分工及内容 各分店销售信息分析 对各分店、以及分店的每个部门进行周销售的统计，每月1-3日做出上月各店（包括分店的各部门）的销售曲线图，并对销售变化原因进行分析，属于分店自身原因的督促分店或部门整改，属于周边市场变化的原因想出应对措施上报营运总监批准批准后执行，并对执行过程进行记录上报运营总监和