软件项目管理-第四组-第二章作业.docVIP

第二章 答： 主要从操作可行性，经济可行性，进度可行性，技术可行性。 操作可行性：是指目标系统在开发完成后将得到有效的使用。 技术可行性：是指开发、购买、安装或运行软件系统所需要的技术资源。 经济可行性：是指目标系统的利润要高于预算成本。 进度可行性：是指项目可以在可接受的时间范围内完成。 答： 包括内部和外部因素：战略规划，高层管理者，用户需求，信息技术部门，现有的系统和数据 外部因素：技术，供应商，客户，竞争对手，经济，政府。 答： 可以从战略规划开始将IT战略规划和组织的整体战略规划相结合，通过业务分析勾勒出达到战略目标所需的核心过程，确定哪些人从众获益，列出潜在的项目。 答： 平衡记分卡，成本效益分析，关键成功因素，信息经济学，期权理论，投资组合，场景规划，贴现现金流。 常用的有：集中在组织的主要需求上：考虑其是否满足组织的某些需求将IT 项目分类。 进行经济分析：经济状况 使用权重计分模型：包括多种因素 实施平衡记分卡：即对组织的利益进行驱动。 答： 输入，工具与技术和输出。 答： 制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。编制项目计划需要整合诸多规划过程的输出。 项目计划包括以下的内容： 项目所选用的生命周期以及各个阶段将采用的过程 项目管理团队进行剪裁的结果 如何执行工作以实现项目目标 一份变更管理计划，用来明确如何对变更进