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人力资源概述 第一节 战略性人力资源管理 一、战略性人力资源管理的意义 企业管理上：分配和运用公司资源，制定行动方针以达成企业目标。 原意：将军运用其拥有的力量，指挥军队对抗敌人。 申德尔和霍弗（Schendel Hofer，1979）认为：战略是于事业层次上组织在特定的市场中的竞争方式。分为：企业整体战略、事业战略、功能战略。企业整体战略，对不同的事业领域加以评估，以决定公司应进入何种领域竞争，并将资源合理配置于各事业单位，创造竞争优势以达成公司目标；事业战略，在特定的事业领域，采取适应的方式，获得或维持其竞争优势，以配合公司整体战略，达成事业目标；功能战略，最大化事业内各功能部门的资源源生产力，促使事业战略成功。 二、战略人力资源管理 人力资源管理在企业管理中备受重视，并具有战力的生要性。斯奈尔、扬德和怀特（Snell,Youndt,Wright，1996）：当今的资源比以往更易获得，因此组织能获得并维持竞争优势的方式越来越少，除非“人”这一方式。由于员工的技术、知识及能力是组织中最具有特色，而且是可以更新的资源，所以战略性人力资源管理也越来越显重要（佩菲尔茨Pfeffer 1992）。 战略性人力资源管理，是由总体的角度探讨人力资源管理与各项管理功能之间的相互关系，及与组织战略间之关系（巴特勒Butler，弗瑞斯Ferris，纳皮尔Napier，1991）。 舒尔茨（Sch