信威绩效管理制(试)8-29.docVIP

信威公司绩效管理制度 （试行） 湛江信威工艺品有限公司  目 录 第一章 绩效管理概况 3 绩效管理的宗旨 3 绩效管理责任者 3 第二章 绩效指标与考核实施 3 年度目标和年度考核 3 月度考核 4 主要绩效 4 基础绩效 5 员工个人考核 5 考核实施 5 考核申诉 5 考核成绩 5 干部考评及述职 6 第三章 绩效管理沟通与改进 6 绩效考核沟通 6 绩效分析与改进 6 注意事项 6 第四章 绩效结果的应用 7 绩效结果的应用 7 第五章 附则 7 考核制度培训 7 附则 ………………………………………………………… 7 第一章 绩效管理概况 绩效管理的宗旨 绩效考核的宗旨是持续不断的改进、提升公司、部门以及员工的工作成效；正确评价公司管理体系、员工绩效；激励促使责任、权力、利益三者有效结合；确保达成公司经营、战略目标。 本绩效管理制度包括六个方面：确定绩效目标、设置绩效指标、实施绩效考核、调控绩效过程、分析绩效成效、应用绩效结果。 绩效管理通过设置绩效指标和目标、进行绩效过程管理、绩效评估及反馈来实施，其重点体现在考核和绩效指标目标的有效设置。 年度目标考核立足于长期绩效，以此作为蓝本指导月度目标设置和考核；年度目标通过分析重要绩效指标来制订；月度考核可由两个部分组成：一、主要绩效（PPI），指当前重点关注和需要促进