(word)2007年12月考研项目管理辅导班笔记.docVIP

工程项目管理07年辅导班笔记 第一章 工程项目管理概论 第一节工程项目管理的概念与分类 一、项目与工程项目 1、项目P4 项目的概念 项目的特征（5点） 2、建设项目P5 建设项目的概念 建设项目的特征（5点） 3、施工项目P5 施工项目概念 施工项目特征（3点特征） 注：由于分部分项工程的结果不是建筑企业的最终产品故不能称作施工项目，而是施工项目的组成部分。（易出判断题） 4、项目管理的对象是项目，工程项目管理的对象是工程项目，既可能是建设项目管理有可能使设计项目管理或是施工项目管理（易出填空题） 5工程项目管理的分类P6 6、项目管理与工程项目管理 二、工程项目管理的基本内容和方法 1、工程项目管理目标控制的概念P8 要实现最优控制，必须有两个先决条件：一是要有一个合格的控制主体；二是要有明确的系统目标。 2、三项管理，5M（人力资源、材料、设备、资金和技术） 注：市场、人、效率和效益、是信息时代企业管理的核心。 3、工项目管理方法的应用原则和步骤（已经考过） 程项目管理方法的应用步骤P13 （可能出简答题） 三、建设项目管理 1、项目总经理的职能（14条）P16 2、工程项目投资控制、其中投资构成中的固定资产一段要看 3、建设项目投资的五种来源P19 4、工程项目投资控制的全过程 5、工程项目进度控制的全过程（包括表1-1）重点P21 6、质量管理（04年考过）但也容易出题 7工程项目质量形成全过程（可能出简答题） 注：1）根据可行性研究报告作出的项目决策是对项目质量的决定性影响，是项目成败的关键。 2）设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节 3）质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段所有施工阶段是质量控制的最重要阶段 第二章 施工项目管理概述 第一节 施工项目管理的全过程和目标管理 1、施工项目管理的全过程P33 第二节施工项目组织 1、组织机构的作用（3点）P39 注：综上所述，组织机构非常重要，在项目管理中是一个焦点。一个项目经理建立了理想有效的组织环境，他的项目管理就成功了一半。 2、施工项目管理组织机构的设置原则（已考过） 3、施工项目组织形式（肯定出题）P41 其中部门控制式、矩阵式、事业部式、和直线职能控制式；他们的特征，有缺点及图形表示均要掌握。 注：P44下优先（1）中把职能原则与对象原则融为一体 4、项目经理部组织形式的确定（没考过，易出简答题） 5、项目经理部知道的内容、建立和执行（易出论述） 6、施工项目经理的权限（04年出过简答） 三、施工组织设计概述 1、施工组织设计的概念 2、施工组织设计的分类和主要内容（05年考过） 其中标前设计的目标（中标）及内容；标后设计（考过） 注: 单位工会从施工组织设计内容中，以施工方案、施工进度设计和施工平面图三项最为关键，他们分别规划单位工程施工的技术、时间、空间的三大要素 四、施工组织总设计的编制 1、了解施工总平面图的设计原则、设计步骤和设计要求 2、过冬的临时水管须埋在冰冻线以下或采取保温措施 3、P142，5中的（3）和6中的（2、5、7）需要看看 4、工地临时供水中的总用水量Q的计算 P145 5、节约三大材料百分比 五、单位工程施工组织设计的编制 1、单位工程施工组织设计的编制程序（图6-1要看P167） 2、单位工程的施工程序遵守“先地下，后地上”“先主体后围护”“先结构后装饰”的基本原则 3、技术组织措施的设计P173五大措施 4、单位工程施工进度计划的编制程序（见图6-2）所示P173 5、运输道路的修筑，端头处应有12M*12M的回车场（P178） 注：P61页中 编制施工组织设计的基本要求（简答） 改（4）恰当安排冬期及雨季施工项目 六、施工项目目标控制 1、施工项目目标控制的共性问题（四项目标） 七、施工项目的质量控制 1、质量管理的八项原则和质量管理体系方法（P208） 2、质量管理体系评价的四个基本问题（P212） 3、持续改进质量管理体系的目的在于增加顾客和其它相关方面满意的机会，改进是一种持续的活动 4、施工项目质量控制（P215）四点相当于PDCA 5、施工准备阶段的质量控制（P216） 6、主控项目及一般项目的概念（P220上） 7、质量控制的数理统计方法（P222） 8、施工项目的不安全因素（P227） 9、施工项目现场预防工伤事故的措施P229 10、安全控制的基本要求（前五点可能出判断题）P232 11、安全事故的处理必须坚持“四不放过” 第三章 流水施工方法 第一节流水施工的实质（P66） 1、流水施工的概念 2、组织流水施工的必备5个方面的条件 注：单体建筑物施工分段；群体建筑施工分区。 3、划分施工段的基本要求（68）易出简答题 4、流水节拍的概念及其计算公式P68 5、工期P69 6、流水作业的分类 按流