世界500强企业的人力资源实践PPT.pptVIP

， 《世界500强企业的人力资源实践》 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 ◎ 系统的人力资源管理模型 定编定员的内涵 定编定员的程序与方法 定编定员的原则 如何进行定编定员 *** 人力资源系统培训教材之二 *** ◎ 案例分享：这些岗位需要多少人 ？ 公司确定明年的战略目标是大力拓展北京、天津、上海和成都四个新市场，同时还需要推进新产品的研究开发。人力资源部根据公司的战略目标，组织结构设计时将原来的大销售部细分成各个区域销售部，并成立了研发中心。 理所当然，拓展市场和推进研发都需要人力。公司也决定增加销售人员和研发人员，问题是：人员增加过多无疑是公司的负担，人员如果不够，很可能完不成公司的目标，那么这些岗位到底需要配置多少人呢？ 如果您是人力部经理，该做出怎样的选择？ 1、为什么需要定编定员 例财务从算账统计到分析决策，每一次都是扩张，职位越来越多（经理/副经理/会计/成本核算…) 工作“帕金森原则”--- 只要尽情做，事情永远做不完 细节决定成败 --- 缺乏人力如何做到完美 精细化管理趋势 --- 越管越细，个人心力不够 直线经理人心理 --- 人多好办事，工作量可减轻 适度从紧的管理成本 --- 对上述原则的限制 2、定编定员的定义 定编定员具有一定的时效性，先考虑数量再考虑质量 管理者根据企业发