楼房施工组织设计精要.docVIP

目 录 第一章、完整的施工方案 第二章、劳动力计划 第三章、机械计划 第四章、确保工程质量的技术组织措施 第五章、确保安全文明施工的技术组织措施 第六章、确保工期的组织措施 第七章、施工总进度表 第八章、平面布置图 第一章、完整的施工方案 一、设备、人员动员周期 工程中标后，我单位将在3日内做好人员、设备的动员和安排布署。管理人员在3天内到施工现场，组建项目经理部，与业主取得联系，开展息息相关业务工作；前期施工人员3天内到过施工指定地点，着手临建和施工准备工作；首批投入施工的设备到达施工地点，保养维修，做好施工前的准备条件。 二、施工现场管理 1、管理体系 (1)施工现场管理实行项目经理负责制。 (2)项目部需建立健全施工现场各项规章制度，施工现场管理责任到人，分工明确，并设立项目管理体系，质量保证体系和安全保证体系。 (3)现场施工人员须带牌上岗，特殊工种须持证上岗。 2、施工现场管理 根据施工组织设计，对工程施工过程中的进度、质量、安全、文明施工、材料等进行全面的指挥、协调和控制。 (一)场地管理：深入开展创建文明工地和施工现场管理达标活动。 1．施工现场一图、二牌、三板须齐全。现场材料堆放、临电设施、食堂、厕所及生活区、施工区要按平面规划布置。 2．施工现场应设立统一规格和色彩的标语、标牌，尺寸大小符合有关规定。 3．施工现场须有足够的消防器材和符合要求的消防通道。 4．工地食堂应清洁卫生，防止食物中毒和传染病的发生。 (二)现场管理 1．严格遵守建设单位及当地政府的有关法规、制度；爱护建设单位及当地的公告财产； 2．施工中必须对建设单位、当地的建筑、构筑物采取完备的保护措施； 3．施工时对施工场地进行统筹规划，原材料、施工设备、工程余废料有规划、整齐地堆放； 4．每天收工前，均需进行现场整理，保证施工现场整洁。 5．工程完工后，必须作好施工场地清洁工作，保证工完场清。 (三)施工进度管理 1．施工进度计划应在施工组织设计中编制，特殊情况应单独再编制分部施工进度计划。 2．项目部及工程部应定期检查施工进度完成情况，及时制定措施，保证进度计划的顺利实施。 (四)施工现场临时用电、安全防护等安全生产管理执行“安全生产管理规定(GB／QB04-10)”。 (五)施工现场设备管理执行《施工设备技术安全操作规程》有关规定。 三、现场组织机构设置 我公司若荣幸中标，将根据本工程所含项目的工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。 我公司将该工程列为重点工程，严格按项目法组织施工，工程技术、质量、安全、机械、材料等部门给予全方位支持。我们将在我公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。 1、根据本工程特点，按项目法组织施工，特选派最优秀、具有经验的项目经理担任项目经理，具体组织施工；委派优秀工程师担任项目总工，具体负责工程技术质量和推广新技术应用工作。 2、组建以项目经理为首的直线施工管理机构，整个机构自上而下垂直领导，统一指挥。 3、现场管理机构本着精干高效，减少环节，从严控制二、三级管理人员，做到人员精干，一人多职，一专多能。 4、组建严谨求实的技术质量管理、施工管理、安全生产管理的专业人员，承担工程分部分项技术组织措施，实施工程进度及质量验收，防治质量通病。坚持事前规划，事中落实，事后总结。 5、现场组织机构 (1)、工程技术科 负责本工程施工技术管理工作，编制工程进度计划，做好生产平衡调度，协调各专业的交叉施工，解决生产中存在的问题，负责工程测量、计量和试验工作，编制工程进度(预)决算书，提供材料计划，负责进行统计工作，负责编制单项工程施工方案及季节性施工技术措施并指导实施，负责现场文明施工等一系列技术管理工作。 (2)、施工管理科 负责该项工程的成本控制与核算、办理各项材料的资金往来，负责对现场施工人员的管理及本工程的财务处理。 (3)、质量安全科 严格按工程质量总目标制定质量、安全管理实施细则，严格按合同、设计、规范要求进行监督、检查、评定工程分部分项工程质量，认真进行每一道隐蔽工程的检查、验收、评定，提高职工安全意识和自身保护能力。 (4)、物资供应计划 根据工程技术科提供的材料、设备、工具计划，进行组织采购进场，满足现场施工需要，严禁不合格材料进入施工现场，对各种材料经过严格检查、复试、检测后方可用于工程施工。 (5)、综合办公室 负责项目部对内、对外文件发放及资料档案管理工作，以及后勤供应等杂项事务的处与与安排工作。 四、土方工程 (一)施工准备 (1)熟悉和核查图纸 检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和坑底标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、结构形式、特点、工程质量要求