基站建设“好、快、省”工作法精要.pptxVIP

基站建设“好、快、省”工作法 阿克苏铁塔公司建维部 前言 根据规范化、标准化的工作要求，在区公司建维部制定的建设文件指导下，阿克苏分公司结合前期建设过程中的一些做法和思考，经过多次整改论证，按照好、快、省三大方向目标，梳理新建基站规范化、标准化的一些关键把控点，为各区域的后续建设工作提供参考。 目录 一、好 二、快 三、省 建 设 规 范 梳 理 *工程质量好 *用户体验好 *共用规范好 *需求响应快 *施工进度快 *起租速度快 ＆造价分析 ＆过程控制 好 好 项目建设角度 （质量好） 施工标准统一 验收标准统一 机房布局统一 用户服务角度 （体验好） 位置专属 标签明确 维护管理角度 （使用好) 资源分配确定 施工要求规范 进局方式统一 梳理图 好 施工质量好 施工管理标准化：采用标准图集规范塔基、机房施工标准，便于施工、验收的统一。 验收标准统一：按照区公司建维部制定的一塔一册规范，确定土建施工验收规范及竣工资料标准。分公司依据一塔一册验收标准及铁塔建设维护安全管理手册制定《合作方管理办法》、《现场检查评分表》、《一塔一评表》、《年度评分表》，保障施工管理的标准化和评价标准统一。 机房布局统一：机房内设备安装布局规范统一，走线架安装要求统一，入局管孔配置统一、接地标准要求统一。特别强调：机房门必须开在背阴面，电池安装在机房门同一侧。空调室外机也必须安装于背阴面。 好 用户体验好 铁塔站房进站光缆路由、设备安装、管孔分配、走线分配的规范制定。解决不同客户进入同一站房时选取不同光缆路由，造成进局混乱；各家使用的管控施工同时标记预留好，走线及设备安装事先标记好位置，解决后期机房混乱、难以维护等问题。 同时制定施工规范相应的规章制度，并与客户以及铁塔与运营商合作方召开现场会、座谈会相互确认执行标准，为分公司的后续工作做好铺垫，减轻后续区域经理在施工协调及维护中的压力。 好 管理使用好 铁塔平台根据各家需求的高度进行分配，塔上施工走线必须规范整齐，不得损坏铁塔设施。塔上设备引下需整齐绑扎，各运营商分开绑扎。RRU的野战光缆，电源线统一在塔内预留好接地牌方便施工。 好 管理使用好 入机房管口预留为运营商各两孔，一孔走光缆和野战光缆，一孔走直流电源线，公司将在管孔上挂好各家运营商的标牌。运营商根据标牌进行施工，如若穿错管孔必须整改重新施工。上塔管孔与进机房管孔要求一样。 好 管理使用好 设备安装要求：站内均安装三套综合柜，一家运营商各留有一套，按照标签标明的机柜进行设备安装。机柜内的设备安装可根据我方的建议位置进行安装，也可根据自身实际情况进行安装，但必须保证整齐规范。直流电源接入根据公司标签的电源段子分配的一次下电和二次下电端子。运营商根据电力保障要求接电，一次下电达到3个小时后备电源保障，二次下电根据运营商的时间保障需求进行设置样。 好 管理使用好 入走线架走线根据图纸分配好光缆走线位置、野战光缆位置、和拉远直流电源位置。各运营商安装时必须按照规定的位置进行走线，走线绑扎使用白色的蜡线，蜡线接头隐蔽。 目录 一、好 二、快 三、省 建 设 规 范 梳 理 *工程质量好 *用户体验好 *共用规范好 *需求响应快 *施工进度快 *起租速度快 ＆造价分析 ＆过程控制 快 梳理图 快 需求响应快 施工进度快 起租速度快 梳理全流程完成最长时限 快 客户提出正式需求 站址筛查 站址筛查 初步方案确认表 需求订单确认表 …… 验收交付 客户起租 全流程梳理 快 全流程梳理 快 以总部全流程为指导进行需求响应全过程分解。需求响应30天最短实施时间可以缩短为1天，那么施工阶段最早开始时间可以与需求响应同时开始。为保障施工质量，项目实施最短时间也必须在40天，用户起租也可以缩短为1天，那么起租时间最早开始可以达到50天之内。我们从最可能缩短时间节点出发进行分析，各个环节对相关责任人和工作内容进行细化明确，环环相扣，相互督促，使需求响应时间进一步缩短。 快速响应——承接、筛查、订单签订、立项（第一阶段30天） 快 需求阶段30天属于灵活机动时间，若前期我方对存量资源资料完善，站址提前进行了预选址，与运营商需求沟通良好，那么从需求到立项可以在一天内完成。蓝色代表的最早开始时间就可以各个阶段同时进行，那么为施工节约了近30天的提前开工时间。 区域经理主导：协同建立工程台账，严格把控各环节施工进度情况；协同建立完善、完全的外部合作服务管理机制和施工质量检查标准、考评机制，严格把控施工质量；协同建立财务台账，根据集团要求的模块化、精细化标准，协调各部门和设计院制定标准化的设计，严格按照不同场景选定合理的设计，严把工程造价；付款时更新完善财务台账，严把付款的比例和进度。 客户经理：在需求流转给区域经理的同时，实时与运营商沟通协商，承接下一批需求，重复第一