现场管理的八大浪费.docVIP

现场管理的八大浪费 K
$`:mJ6 ?.j;=w%p e ?一、时间的浪费:
RgE*Q ?*=|X~BO@G[ ?1) 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 :BnFJP2C ?2} 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 iBXxf/( ?3) 缺乏对全天工作内容的认识 @dY5 uL ?4) 对班长的命令或指示不清楚 qsU^!)Ncz ?5) 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所 B 6) 不应加班的工作,造成加班 })Aq_)/ ?7) 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配 JqNi9~ ?8) 放任员工故意逃避他们能作的工作 }1H  ?9) 需要的人员不足 :[ o-(%K0 ?10) 保有太多冗员 .4rH3OZt ?11] 拙于填写报告及各种申请表格 9ZoaJa- ?12)纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯 *SDrQ`i, ?13)? 疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因\ B:P8KY ?14)? 未要求员工准时开始工作,松于监督 iw}`C :6) ?15)? 拖延决策 Nykh] ?A16)? 班长本身不必要的请假与迟到或不守时 ^5n~UY)rl ?17)? 迟交报告 z a\RV5* ?18