医院成本管理存在的题及其对策开题.docVIP

本科生毕业论文（设计）开题报告 （ 二0 一 四 届） 学生姓名 学号 院（部） 专 业 会计 班级 指导教师（签名） 教研室主任（签名） 2014 年 1 月 一、论文名称及项目来源 论文名称：医院成本管理存在的问题及其对策成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能管政策一直受到各国政府的高度重视，为了有效发挥医院的职能，最大限度地满足社会成员的医疗保健需要，医院必须按照科学和经济规律的要求，实行管理。从文献情况来看各国对医院的管理，以付费者对医疗供给者的约束措施居多，而医院本身的核算成本、减少消耗的文献不多。但近年来，各国政府都认识到医院发展的共同目标：控制成本，降低费用。党的十一届三中全会前的30年，我国医院的管理一直局限于一般行政事业单位式的简单收付型管理。党的十一届三中全会确定了工作重点转移，在这之后的20年间，卫生部门狠抓服务质量，积极推行经济管理，努力提高两个效益，我国医院的卫生经济管理应运而生，并逐步得以完善和发展1996年的全国卫生会议明确指出：针对“人口众多、经济不发达”的国情，我国卫生改革必须走一条“低投入、高产出”的发展道路，提供成本低、效果好的医疗服务已成为医院竞争、生存、发展的根本。1999年1月1日国家财政部、卫生部颁发的《医院财务制度》和《医院会计制度》正式执行，第一次规定医院实行成本核算、医药分别核算、建立修购基金制度等一系列核算管理办法，为医院适应社会主义经济和医疗保险制度改革提供了制度保障。管理已逐步与国际和国家的管理规范接轨。医院成本管理存在的问题对策医院成本管理医院成本管理医院成本管理医院成本管理存在的问题医院成本管理医院成本管理医院成本管理医院成本管理存在的问题及其对策 5