华北电网有限公司“抓一巩固”基建安全主题活动评价细则.docVIP

附表： 华北电网有限公司 “三抓一巩固”基建安全主题活动评价细则 评价内容 标准 分 评分标准 得分 支持材料 一、活动组织氛围营造（10分） 主题活动部署、落实、分解责任 5 主管领导未亲自主持部署活动开展扣2分；各单位未对主题活动的各项要求分解落实为具体工作扣2分；工作职责不清扣1分 　 　 宣贯传达指导意见 5 未传达宣贯开展主题活动、传达宣贯覆盖不全面扣2分；未动用有效资源营造活动氛围扣2分；宣传发动效果差，工程现场未做到全员知晓扣1分；未开展“无违章”示范工地评比、推广好的经验做法扣1分 　 　 二、活动实施策划（10分） 纳入年度安全管理策划方案 3 未制定具体实施方案、并与年度安全策划方案统筹结合扣2分；与自身工作结合不紧密扣1分 　 　 策划和实施方案落实 3 未完成策划的重点工作扣2分；实施方案执行不到位、效果不显著扣1分； 检查督导、总结提高 2 未根据活动实施情况开展专项检查扣2分；未按时完成上报活动总结和自评价结果、对存在不足总结不到位扣1分 　 　 整改存在问题 2 各类检查中指导意见要求落实的内容和其它安全隐患整改不到位扣2分；频繁出现同类整改内容每存在1条扣1分 　 　 三、基建安全标准化体系运转（10分） 机构健全、人员到岗 4 各项目部安全专职人员不到位，每存在1个项目部扣1分；项目层安全管理人员兼管项目数量超过标准化手册规定，每存在1个项目部扣1分，直至该项分扣完为止 人员资质、能力、责任心满足要求 4 业主项目部未制定安全管理人员责任考核制度扣2分；未制定考核细则扣1分；项目总监理师、安全监理工程师、施工项目经理、专职安全员未持证上岗，能力和基本技能不满足项目要求，安全工作不到位，每存在1条扣1分，直至该项分扣完为止 四、重点措施落实（70分） 制度体系建立 3 未建立安全管理制度体系扣3分；制度建立不齐全、与上级制度要求矛盾或重复、操作性差每项扣2分；制定的制度不完善、缺乏可操作性每项扣1分 　 　 宣贯主题活动和规章制度 2 未对公司和上级各项安全管理制度分层、分级、分专业进行宣贯学习每缺1项扣1分；没有对主题活动涉及到各项相关制度和文件要求组织学习每项扣1分 　 　 培训教育 2 项目部未制定安全教育培训制度，扣2分；未制定本单位具有针对性的年度基建安全培训计划，并组织实施扣2分；基层单位未对工程项目部开展制度培训督导检查扣2分；项目部未开展专项法制教育扣2分；培训缺少记录、签字不全或代签每发现1处扣0.5分；培训无总结、作业人员未经考试合格上岗或阅卷不认真（存在明显错误）每人次扣0.5分 　 　 制度执行总体情况 3 业主项目部未对制度执行情况予以考核评价扣2分；工程项目执行制度效果不佳、未与工程结算挂钩每项工程扣2分；制度执行责任未落实到责任人，每项工程扣1分；工程项目所制定制度引用无效版本每出现1处扣1分 执行基建安全管理规定 4 工程项目部安全例会制度不健全、会议主题不明确、治理安全管理突出问题不力扣3分；业主项目部未编制安全总体策划并开展工作扣2分；安全措施费用未建立台帐、监督管理不到位、未做到足额投入专款专用、业主项目部未考核把关每项工程扣2分；项目安委会和建设管理、监理、设计、施工企业、项目部未分别按要求的年、季、月、周开展安全检查活动每缺少1次扣0.5分；项目部安全活动无实质内容、活动未针对工程实际、简单应付每次扣1分，安全工作记录、安全管理台账不符合要求每处扣1分；其它要求执行不到位每项扣1分 执行安全文明施工标准 3 监理项目部未编制安全监理工作方案、施工项目部未编制安全文明施工实施细则每项工程扣2分，方案、细则内容不落实每处扣1分；作业现场未按要求配备使用标准化的安全文明施工设施每处扣0.5分；业主、监理项目部未开展定期检查每项工程扣1分；未向作业人员提供劳动防护用品每人扣0.5分；其它要求执行不到位每项扣1分 执行施工分包管理规定 3 工程项目存在违规分包每项工程扣2分；未清理存在问题且治理不力的分包队伍每项工程扣2分；缺少分包申请、审核、批复流程每缺少其中1个环节每项工程扣1分；施工承包商未将劳务分包人员纳入施工班组、实行与本单位职工“无差别”的安全管理，建立包含劳务分包人员三级安全教育、安全教育培训、意外伤害保险、员工体检等信息的劳务作业人员名册每项工程扣2分；分包队伍安全管理人员配备不满足要求每项工程扣1分；分包安全协议签订不规范每项工程扣0.5分；其它要求执行不到位每项扣1分 执行安全管理评价办法 3 未按要求开展安全评价工作每项工程扣2分；未严格按照评分标准表打分（在其它检查工作中被发现）每次扣2分；未按要求在施工高峰期开展评价每项工程扣1分 执行安全监理