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第七章 工程项目进度管理（3） ——进度控制系统过程 第一节 工程项目进度控制系统概述 第二节 工程项目进度计划系统 第三节 工程项目进度监测系统 第四节 工程项目进度调整系统 第一节 工程项目进度控制系统概述 一、工程项目进度控制的概念 工程项目进度控制是指项目管理者围绕目标工期的要求编制计划，付诸实施，并在实施过程中不断检查计划的实际执行情况，分析产生进度偏差的原因，进行相应调整和修改；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内。 二、工程项目进度控制的基本原理 工程项目进度控制的基本原理可以概括为三大系统的相互作用。即由进度计划系统、进度监测系统、进度调整系统共同构成了进度控制的基本过程，如图所示。 三、影响工程项目进度的因素 影响工程项目进度的不利因素有很多，常见的影响因素可归纳为如下几个方面： ⑴业主因素。 ⑵勘察设计因素。 ⑶施工技术因素。 ⑷自然环境因素。 ⑸社会环境因素。 ⑹组织管理因素。