嘉里二期项目现场管奖罚细则(修改2).docVIP

XXXX现场管理责任细则 为维护各主体的利益规范施工行为，加强施工现场管理，保证各项工作顺利、有序的开展，特制定以下： 一、目的作为施工现场束手段，施工方按设计、规范、合同、业主及监理要求完成合约内容，保证工程优质高效开展。 各施工单位在进场后一个星期内预交一定数额的管理押金，押金由监管方（监理部将成立3人的押金管理小组）妥善保管，违章罚款在管理押金中直接扣除，剩余押金在工程竣工验收并移交完整合格的档案资料后10日内退回。 管理押金的金额依据各单位与业主（或三方合同）签订的合同总价和施工内容、持续时间等确定：分包合同总价在10万元以下为3000元，10～50万元为5000元，50～100万元为8000元，100～500万元为15000元，500～1000万元为20000元，1000万元以上为30000元；总包单位：10万元。 若各施工单位预交的管理押金在施工期内被扣除至总额的百分之八十，施工单位需补交管理押金，数额按原标准。 所有罚金将作为现场奖励基金储备，，最终与工程结算核实汇总 1、奖励原则：对各单位在进度、质量、安全文明施工及协调配合等方面有突出表现的予以奖励，具体监根据工程进展情况、合同执行情况确定，每次奖励总额不超过累计罚款额每次奖励总额不超过累计罚款额奖励总额不超过累计罚款额～00元～00元每次奖励总额不超过累计罚款金额每次奖励总额不超过累计罚款金额奖励额 （1）在