公司層級策略水平整合、垂直整合與策略性委外.ppt

兩個策略層級 公司層策略的關鍵問題 1. 公司應該進入哪些事業? 2. 公司應該如何管理旗下所有事業? 2011.2.9 中國新聞傳播學評論 新聞集團（News Corp.）2005年付出5.8億美元買下MySpace，目前已同 意就出售MySpace進行商議。而據可能收購這個社群網站的企業執行長透露，新 聞集團最終可能會以5,000萬至2億美元的價碼脫手。 總部設在波士頓的行動版社群網路公司──MocoSpace執行長席格爾（Justin Siegel）表示，在新聞集團於2日表示正在評估MySpace的策略選項之後， MocoSpace便展開接洽。席格爾指出，新聞集團已同意就出售MySpace進行商議。 席格爾接受專訪時說：「他們願意和我們商量。這可能會是取得這項資產的機 會，我們對此具備獨特的經營技巧。」新聞集團營運長卡瑞（Chase Carey）2日 向投資人表示，他們正在考慮為MySpace尋覓「新東家」。卡瑞當時透露，已有 不少潛在買主洽購MySpace，不過他不願指名道姓。新聞集團發言人霍納（Jack Horner）對此不予置評。 出處: 【美國】新聞集團預以2億美元出售MySpace - 扎誌 - udn部落格 /jason080/4939954#ixzz1chJu3jZy 水平整合:單一產業策略 麥當勞:專注於全球速食餐廳事業 沃爾瑪:專注於全球折扣零售業 * * * * 公司層級策略Corporate-Level strategy ：水平整合、垂直整合與策略性委外 指導教授:傅思華 老師 學生:許淑純 學號:99VL006 報告日期100年11月29日 報告大綱 策略管理程序 公司層級策略定位 企業整合的動機 企業整合方式目的 水平整合 個案:惠普的併購 垂直整合 策略性委外 創造企業優勢 企業策略三角關係 策略資源帶 個案:水銀度量公司 結論 參考文獻 策略執行 第十三章 策略性創業精神 第十一章 組織結構與控制 第十章 公司治理 第十二章 策略領導 策略制定 策略性競爭力 平均以上報酬 策略性企圖 策略性宗旨 第二章 外在環境 第三章 內在環境 策略管理程序 回饋 策略性投入 策略性行動 策略性結果 第五章 競爭敵對與 競爭動態 第四章 事業層策略 第六章 公司層策略 企業有兩個策略層級 1. 事業層策略 (business level strategy) (競爭策略) 如何在每一個經營的事業中創造競爭優勢 - 低成本 - 差異化 -集中低成本 - 集中差異化 - 整合低成本/差異化 2. 公司層策略 (corporate level strategy) (公司整體策略) 如何增加公司整體的價值 公司層策略 藉由篩選和管理一群可在幾個產業與產品市場裡競爭的不同事業組合，以獲取競爭優勢的行動 New Corp透過垂直整合和水平整合商業模式創造傳媒國 公司層級策略定位 1 定義組織的使命與目標 2 3 4 5 決定組織的事業涵蓋範圍 在不同事業單位間進行資源配置 制定與執行涵蓋眾多事業部的策略 確保公司層級策略與事業層級策略能和獲利能力和利潤成長最大化目標一致 企業整合的動機 企業整合動機 與業務夥伙聯合經營或資源互補 相互保證 相互投資 提高市佔率、獲得經濟規模 強化競爭 優勢 提高企業 聲勢 稅賦 多角化經營 企業整合方式目的 ★水平整合★ 1.擴大產品與市場規模 2.強化市場競爭 3.快速取得生產設備 ★垂直整合★ 向上(後向整合) 1.取得供應商的專業技術 2.擴大差異化 向下(前向整合) 1.提升產品差異能力 2.取得配銷通路 3.取得市場資訊 4.提高價格 ★策略性委外★ 1.強化經營模式 2.專注於某一活動上的技能和知識 3.非核心或非策略活動交由獨立專門公司執行 水平整合-1 生產和銷售相同或相似產品、或經營相似業務、提供相同勞務企業間的合併以求規模經濟 方式: 收購 ex：惠普 vs. 康柏 合併 ex：花旗銀行 vs. 旅行家集團 優點: 降低成本結構 增加產本差異化 複製經營模式 降低產業內競爭 增加對供應商和買主的議價能力 可能發生的問題: 二家企業文化的差異 被併購公司管理人員的流失 付出過高的收購費用 反托拉斯法的限制 水平整合-2 許多資料顯示，大部份的併購並未創造價值，結果是摧毀價值 案例:惠普的併購 預期併購Compaq的效益 併購Compaq後實際結果 節省生產成本 擴張市場規模 併購新PC部門將貢獻 25%銷售額及10%利潤 併購後將提供顧客更好 的服務 改造惠普企業文化、現有產品線及銷售策略 併購後營業額下降10%~15%，預估3~5年才能回到原來水準 併購後市場成長率衰退88.9