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个人对招聘和薪酬管理模块的认识 人力资源管理工作在大型企业中越来越受到重视，经历过一年半高强度的人力资源实际工作之后，本人认识到，理论知识更多地是锻炼了我的职业素养，但是在专业的管理方法上只能作为实际工作过程中的指导意见去参考，每个企业有每个企业的具体情况，真正优秀的人力资源管理方法是在实际工作过程中不断摸索、总结出来的。本人结合在房地产行业的实际工作经验和所掌握的理论知识，谈谈自己对招聘和薪酬两个模块的浅显认识，希望在有幸进入公司后，与各位领导同事进一步一起学习。 一、对招聘工作的认识 拥有更多更好的人才是企业健康、持久发展的前提。招聘作为房地产企业补充新鲜血液、储备后备人才的重要途径，在选择适合公司发展的人才上具有非常重要的作用。做好招聘工作也是降低员工流失率、降低因员工流失带来的各种损失的基础。 1.招聘人才首先要看重求职者的基本素质，然后才是工作能力。 德才兼备是公司招募人才时的最佳标准。当面对众多的求职者，我们应当把对方的基本素质是否适合本公司的企业文化、求职者在对公司有了一定了解后，是否有强烈意愿融入公司，作为选择人才的第一关键点，然后才是求职者的能力。所谓“江山易改，本性难移”，能力稍差可以在求职者进入公司后通过培训等方式来提高，但是一个人的基本素质，是其成长过程中一点一滴逐步形成的，是难以再塑造的。正是由于房地产行业的人员流动性大、工作地点分散的特点，我们更要关