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关于技术团队的组建及管理方式 一、如何获得合适的员工 挑选方式 必见其阳，又见其阴，乃知其心；必见其外，又见其内，乃知其意；必见其疏，又见其亲，乃知其情 通过观察： ——了解个人素质与修养 ——了解个人品行 ——了解道德立场 ——通过处事： —— 当面谈话：考察语言表达能力，逻辑思维能力，知识和见识水平等个人素质 —— 事务考察：考察实践性及操作能力，了解处事风格 技术人员不善于交际，应区别对待不同的岗位，明确岗位的职责和必备技能，以岗定人，发挥员工的长处。如，普通程序员只需要沟通无障碍，理解能力强，专业技能扎实即可；项目经理应善于沟通和有大局观，协调力强，而专业技能则无需是项目团队中的最强者 挑选标准 主动性：具有旺盛的求知欲和强烈的好奇心 独创性：用于弃旧图新，不墨守成规 变通性：联系实际，举一反三，触类旁通 独立性：不盲从，不依靠，敢负责任 严密性：想想的东西是否可行，还要深思熟虑 洞察力：富余直觉，能预见事务发展趋势 坚持力：抓住目标，坚持到底，锲而不舍，百折不挠 果断力：能从很多提案中决定最佳方案，坚决实施，不怕诽谤、打击 说服力：能说服别人，相信自己的决策是正确的 想象力：浮想联翩，幻想奇特 任人唯才，防止”马太效应“ “凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的也要夺过来” 不同岗位的员工应有不同的挑选标准，需要具备不同的特性。程序员需要具有主动性以承担更