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1H420090机电工程施工进度管理机电工程施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本目主要知识点是：机电工程项目施工进度计划的编制要求；施工进度控制措施；施工进度计划的调整；项目费用—进度偏差分析：项目费用—进度综合控制；结合机电工程施工进度控制的特点；通过案例分析；掌握施工进度管理在机电工程项目实践中的应用。1H420091施工进度计划的编制要求施工进度计划是施工组织设计的重要内容，是进度控制的直接依据，安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。本条主要知识点是：机电工程施工进度的类型；机电工程施工进度表示方法；施工总进度计划表达形式的选择；机电工程进度计划编制的注意要点。一、机电工程项目施工进度的类型1．按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。2．按施工时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。3．按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。二、机电工程项目施工进度表示方法机电工程项目施工进度表示方法有横道图、网络图、流水作业图表等。常用的有横道图和网络图两种。1．横道图计划：（1）横道图表示的施工进度计划，包括两个基本部分，左侧的工作名称及其工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。（2）横道图编制方法简单，直观清晰，便于实际进度与计划进度比较，便于计算劳动力、物资和资金的需要量。（3）横道图不能反映出工作所具有的机动时间，不能反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个过程的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾，不利于施工进度的动态控制。（4）工程项目规模大、工艺关系复杂时，横道图就很难充分暴露矛盾。由此可见，利用横道计划控制施工进度有较大的局限性。例如：用横道图表示的某机电工程施工进度计划表见表1H420091。某机电工程施工进度计划表 表1H420091旬（10天）工作123456789101112131415施工准备设备材料采购基础验收配电设备安装管线施工主机设备安装控制设备安装配套设备安装试运行调试验收交付业主2．网络图施工进度计划（1）网络图施工进度计划（双代号）能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。（2）网络计划可以反映出工期最长的关键线路，便于突出施工进度计划的管理重点。（3）网络计划能反映非关键线路中的时间储备，可以指导施工进度计划实施时合理调度人力、物力，使计划执行平稳均衡，有利于降低施工成本。（4）网络计划能应用计算机软件编制和管理计划，可快捷得出各类实时数据，便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。例如：用双代号网络图表示的某机电工程施工进度计划（双代号网络图）见下图1H420091。1234567施工准备10设备订货60电气设备安装30控制设备安装20配套设施安装10试运行20调试25基础验收30主机安装75图1H420091 某机电工程施工进度计划（双代号网络图）三、施工总进度计划表达形式的选择1．机电工程施工总进度计划与建筑工程施工总进度计划的工期目标是相同的，交工验收活动也是协同的，所以其表达的形式应该是一致的。2．工业项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划的安排。两者的进度计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。3．施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表示为宜。4．若工程规模较大、工艺关系复杂时、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰，为便于调整计划用网络计划图表示为妥。四、机电工程进度计划编制的注意要点1．编制的机电工程进度计划在实施中能控制和调整，便于沟通协调，使工期、资源、费用等目标获得最佳的效果，应能最大限度地调动积极性，发挥投资效益。2．确定工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，满足用户要求。3．确定各项工程的持续时间，应计算出工程量，根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认各项工程的持续时间。4．在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线，保证重点兼顾一般。5．编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益。6．进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑各种不利条件的限制和影响，为施工进度计划的动