开发项目设计管理制研发版01129.docVIP

开发项目设计管理制度 前 言 为了规范公司项目设计管理工作程序，提高公司项目设计管理水平，梳理公司各部门设计管理的职责与权限，特制定本设计管理制度。 本制度主要针对开发项目概念设计方案、实施方案、施工图设计、设计变更等方面，提出了明确的管理责任部门及管理权限，对各种设计文件的审核及审核时间做出了明确规定，同时将设计管理的考核与项目成本审核、绩效考核等相结合。 项目设计条件及设计成果的提交规定 1、规划局下发的《建设用地规划许可证》、用地规划设计条件、1：2000规划用地红线图，由投资发展中心负责提交给研发中心，投资发展中心做好签收记录； 2、日照影响范围内的建筑物的平面、立面图，由投资发展中心或开发项目部提交给研发中心，投资发展中心或者开发项目部做好签收记录； 3、1：500地形图（含道路红线）、影响设计的各种室内外管线资料、局部现场测量数据、构筑物等现场资料，由开发项目部负责提交给研发中心，开发项目部做好签收记录； 4、项目定位与产品建议书由研发中心商业规划室或家装事业部负责提交给产品设计室，商业规划室做好签收记录； 5、正式报批的建筑方案文件由研发中心产品设计室提交给报批室或开发项目部，产品设计室做好签收记录； 6、建筑最终实施方案完成后，研发中心产品设计室与项目部正式交接有关前期资料文件，产品设计室做好签收记录；