第二章选择生产企业与签订加工合同分解.ppt

知识拓展：产能的测算 跟单员小刘负责落实供应商，并分析供应商的生产能力并进行生产能力的测算。跟单员小刘想了解供应商生产能力的方法和途径？跟单员小刘怎样分析生产能力？ 总体方案： 供应商生产能力的三个指标测算 第一步：搜集供应商生产设备和人员配备的相关资料和数据 第二步：根据具体的测算指标选择有效数据 第三步：计算三个产能指标，分析相关数据，判断企业的生产能力是否适合订单需要 实例分析： 假如有一家中山的B工厂是个服装厂,其生产能力为:现有工作设备每工时平均生产30件订单要求的男式短裤。员工数可安排-天两个班次,-周常规的工作时间为5天,每天每个班次工作8小时，工作时间目标为90%，产品合格率为90%,计算该厂的理想产能、计划产能和有效产能。 测算企业实际生产能力 （一）理想产能计算 假定所有的机器设备完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小时，期间没有任何停机时间，这是生产设备最理想的生产能力。 （二）计划产能计算 根据企业每周实际工作天数、排定的班次及每班次员工工作时间来确定。 （三）有效产能计算 有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和产品不合格所造成标准工时损失。产品不合格的损失，包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。 对企业 生产能力不足的对策 1、延长工作时间，由一班制改为两班制、三班制，或延长员工工作时间；2、增加机器设备台数，延长开机时间；3、增加其他车间生产支持，或将部分生产任务交给其他车间承担；4、调整生产计划，将部分生产向后推；5、部分产品进行外包生产；6、增加临时用工；7、产能长期不足时，应增加人员和机器设备。 Port of destination Quantity Earliest delivery date Latest delivery date London 2400pcs 30 Sep. 2006 15 Oct. 2006 Rotterdam 2400pcs 20 Oct. 2006 10 Nov. 2006 Total 4800pcs ? ? 2 same lots of Ladies coat (the same colors and sizes): 订单： 假如有一家绍兴的A服装厂,其生产能力为:现有工作设备每工时平均生产12件订单要求的女式夹克。员工数可安排-天两个班次,-周常规的工作时间为5天,每天每个班次工作8小时，工作时间目标为90%，产品合格率为95%,计算该厂的理想产能、计划产能和有效产能，分析该厂是否具备在6周内完成订单数量生产的生产能力? 二、选择生产企业 选择生产企业应注意的问题 关注生产企业的信誉 采取试样的方法了解生产企业的实际工艺水平 不宜将大的外贸单子或工序复杂的订单放在一家生产企业做 维护好与生产企业的关系 核实生产企业的法人公章与合同专用章 小资料：供应商的评价标准 要素 标准 交货时间 按时交货 质量 满足企业质量体系 价格 等于或低于采购价格 服务 以企业的满意度为标准 柔性 能按要求改变和调整供应 信誉 以上标准执行的合格情况 浙江义乌某外贸公司接到国外客商购买瓷器的一个订单,跟单员小李负责落实供应商,小李通过网络寻找了一家叫江西天工瓷器工贸有限公司的瓷器供应商,该公司注册地址为江西南昌,小李通过电话联系后得知该公司目前的经营地址是在江西上饶,为此小李奔赴江西进行实地了解,由于小李刚工作不久,工作经验缺乏,你觉得小李在了解核实对方公司的登记注册情况过程中应注意哪些事项? 业务实例： 小李必须核实该公司的营业执照,特别要注意营业执照是否贴有工商部门的年检标签,以及公司的营业有效期、经营范围,同时还要严格核实该公司的注册资本是多少,确认该公司的经济性质,对该公司法定代表人等有效签字印鉴,须做好复印、留底 、备查工作。同时，小李还应该重视去当地工商部门核实该公司的实际登记注册情况。 三、签订加工合同 出口商选择好加工生产企业后，向该厂家订货，签订加工合同，委托其按合同或信用证的要求进行生产和包装，并将运输标志清晰地刷在外包装的两端。 四、签订加工合同实例 圆圆贸易公司根据收集到的信息，对各家生产企业的规模、设备和技术等条件进行分析，最后选定苏州服装有限公司为T恤衫加工单位。为此，双方经过洽谈，达成一致后签订了T恤衫加工合同。 P82 实践练习-签订加工合同 根据P83-84的业务资料，请以上海进出口贸易公司跟单员司博的身份，拟定一份加工合同。 外贸跟单实务 业务背景 贸易合同签订后，进口商按照合同规定的时间向出口商开立不可撤销跟单信用证。对此，出口商要认真做好审证工作，对不能接受的信用证条款，提出改正。 如无异议，开始选择