第三章计划分解.pptVIP

领导，我想辞职为什么世界这么大，我想去看看挺好的，我支持你的想法，对了，每月房贷多少5000社保呢780汽车油费煤气水电物业费呢差不多3000”你那爱购物的老婆和上学的孩子的费用呢？领导我去忙了，明天还有两个客户要办理业务其实我挺支持你的想法的… 第一节 概述 计划有哪些？——计划的分类 1．按计划作用的时间分类 长期计划：长期计划一般指5年以上的计划。 中期计划：中期计划一般指2～4年的计划。 短期计划：短期计划一般指1年或1年以下的计划。 计划的分类 2.按计划的规模分类 战略性计划：战略性计划是指制定整个组织的目标和发展方向的计划。 战术性计划：战术性计划是为实现战略性计划而采取的手段，是某些战略性计划的一部分。 计划的分类 3．按计划的约束程度分类 指令性计划：指令性计划是以指令形式下达给执行单位，规定出计划的方法和步骤，要求严格遵照执行的计划。 指导性计划：指导性计划是由上级管理部门下达给执行单位，需以宣传教育以及经济调节手段来引导执行的计划。 计划的分类 4．按计划的覆盖面分类 整体计划：整体计划是指一个组织和系统所有一切工作的总体设计。 局部计划：局部计划又称专项计划，指为完成某个局部领域或某项具体工作而制定的计划。 计划的分类 5．按计划的灵活性分类 方向性计划 具体计划 计划的分类 6．按计划的使用期限分类 一次性计划 持续性计划 计划的分类 7．按计划的的表现形式分类 宗旨 任务 目标 策略 政策 规则 程序 规划 预算 二、计划在管理中的运用 计划在护理管理中的意义 有利于实现组织目标 有利于减少工作中的失误 有利于合理利用资源 有利于纠正偏差，控制工作方向 有利于提高护理质量 计划在管理中的运用 护理管理中的计划内容 人员计划 服务计划 预算计划 计划应用中的注意事项 1.计划应明确地阐明其目的和目标。 2.计划应以国家整个医疗护理组织的宗旨、政策、程序和目标为计划的指南。 3.计划的先后次序要符合逻辑、排序合理、主次分明。 4.计划制定需符合目标性、系统性、重点性、灵活性、优选性的原则。 5.计划制定需充分考虑现有的人力、物力、财力及其他相关情况，科学地设计出切实可行的行动方案。 第二节 目标管理 二、目标管理 3.目标管理的基本内容 目标管理是通过诱导启发员工自觉地去干，其最大特征是通过激发组织成员的生产潜能、提高组织成员的效率来促进组织总体目标的实现。 目标管理的特征 (1)强调参与式管理 (2)强调自我管理 (3)强调整体性管理 (4)强调自我有效评价 三、目标管理的基本过程 五、目标管理在护理管理中的应用 目标管理在护理管理中的作用 有利于护理工作计划的执行 有利于护理质量控制 有利于调动护理人员工作积极性 应用中的注意事项 1．目标制定和实施前应该对各级护理人员进行有关目标管理的知识教育，在确定目标的过程中，应由护理人员的亲自参与，使目标既切合实际，又具有挑战性。 2．护理部应使下属了解护理部的任务、工作标准、资源及限制。 3．组织内分目标的制定应围绕总目标进行，在充分调研、讨论分析的基础上进行，目标应具体、选择要恰当。 4．目标制定中各级部门职责一定要明确并有相应的进度和时间安排，使目标做到可测量。 5．实施目标管理期间应根据进度和时间安排经常进行评价，强调成果，并给予正强化刺激。 6．目标制定和实施过程中应充分预见和考虑影响目标成功的相关因素。如实施环境、实施方式等，并能根据变化随时进行目标的调整。 第三节 时间管理 一、时间与时间管理的概念 时间的概念 马克思主义的时空观认为：“时间是运动着的物质的存在形式。” 彼得?德鲁克曾说：“时间是最高贵而有限的资源。” 时间的本质 时间是财富、生命、速度、知识、胜利 时间是最平凡的，也是最珍贵的。金钱买不到它，地位留不住它。 时间的价值是以个体或社会群体在一定时间里取得的成果及对社会的贡献与作用来衡量的。 对社会的贡献越大，时间的价值也就越大。 时间的特征 (1)客观性 (2)方向性 (3)无存储性 事件 ①每日工作开始前，列出全