煤矿风险预控讲座摘要.pptx

一、风险预控管理流程 二、危险源辨识与风险评估方法 三、如何将危险源辨识落到实处 四、体系建立存在的问题 五、体系建立后发挥的作用 主要内容 风险预控管理流程 风险预控 危险源 控制与消除 业务部门 监管考核 管理标准管理措施制定执行 风险评估 危险源辨识 二.危险源辨识 1.岗位危险源辨识 2.系统危险源辨识 1.岗位危险源辨识的方法及步骤 1.1收集危险源辨识的依据； 1.2划分辨识子单元； 1.3确定危险源辨识的范围； 1.4对能量物质能量载体进行识别，统计工种、岗位，全部在用设备； 1.5 列出工作任务进行工序划分； 1.6从“人机环管”四个方面辨识每道工序中存在的 危险源 ，全员参与填写危险源辨识登记表； 1.7 确定事故类型，进行风险评估并提炼管理对象； 1.8制定管理标准及管理措施。 1.1 收集危险源辨识的依据 国内外相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其他要求 内部的管理标准、技术标准、作业标准及相关的安全技术措施 本企业内部的相关信息如：内部规章制度、规程等 煤矿发生的以往事故或未遂事故案例 生产工艺和系统的资料图纸 1.2 划分辨识子单元 空间 劳动组织 专业 2 3 1 1.2.1 划分的三种形式 1.2.2 我矿具体的划分方法 （1）我矿按照劳动组织进行划分，如综采队，掘进队，机电、皮带……等全矿共划分为131个辨识子单元。 （2）具