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广告年中总结 过去的2014年对于本公司来说是意义重大的一年，公司逐步发展成形，结合自身优势，扬长避短,渐渐探索出一条相宜的运营方式且为之尝试付诸实践。 2014年，是探索发展的一年，公司改善服务意识，提高公司员工的整体素质，提升团队的综合实力，加强与主管部门的沟通，建立良好的关系网。 截止今年年底，公司的广告资源由原站务公司移交的8处广告位增加到39处，由原7.4万元的广告收入增加到50.3445万元。 这是集团领导及产业部领导的大力支持和正确领导，公司全体员工团结拼搏，精诚合作，全心投入，付出心血和汗水取得的成绩，对公司今后的发展做出了不可磨灭的贡献。 2014年公司主要开展了以下工作： 一、和城管部门多次沟通，取得红门路车站楼顶户外广告牌的经营权。 二、将长途汽车站转角处上方户外广告牌产权收回。 三、经城管部门许可，在荆州区薄利电器外墙面修建2块三面翻广告牌。 四、将红门路汽车站百富酒店楼面及汽车进出站口楼面租赁。 五、对楚都客运站门口进行投资改建20块户外宣传广告栅。 六、对荆州客运枢纽站的标识标牌及广告位做设计方案并制作。 七、对车站可利用的广告宣传载体尽量做到不闲置、不浪费。 八、加强学习，多沟通，营造和谐工作环境。2014年一整年，公司在提高员工的职业素质以及提高员工道德观念上下了很大的功夫，公司也经常性的对员工进行思想政治教育，统一思想，提高对团队合作精神的认识，使大家凝心聚力，共谋发展。 九、重视步调一致，无规矩不成方圆。科学严格的管理是做好公司一切工作的基础，在公司年初工作会议上，我们让每一个员工明确了个人岗位职责，规范了各部门的规章制度，严格执行考勤制度，在实际工作中严格把关，并把监督权交予每一位员工，确保公司各项利于发展的制度能贯彻执行。我们公司全体员工必须齐心协力步调一致，在制度的监督下努力开拓创新，提高公司竞争力，增加公司整体收入。 2015年工作计划： 一、与行业管理部门继续维护好的发展态势，力求管理部门的大力支持。 二、充分发挥和利用自身优势，多增加广告载体，不断增加固定资产，增强自身的实力，为广告公司长足发展增添后劲。 三、落实已经办好证的户外大牌能正常运营，争取利润最大化。 四、增加营业网点。 五、把握广告市场发展趋势，以户外、车站媒体为基础，通过开发新媒介业务实现服务多元化，培养新的利润增长点。 六、广告行业是一个知识密集型行业，人才是公司发展的基础， 鉴于对人才重要性的认识，公司将重点完善人才资源管理制度，建设各层次人才梯队，提升员工的职业化素养，搭建人才选、育、用、留平台，同时，公司将深入挖掘自身品牌内涵，打造具有活力的企业文化。 先行广告 2014年12月26日 2013年度工作总结 2013年度广告部的工作，总体来讲有一定的进步，但是要认识到市场客观因素的促进作用。 现在从几个方面总结一下本年度广告部的工作和问题 客户市场方面 客户是企业生存的根本，广告本身就是一个服务性很强的行业，在行业竞争日趋激烈的环境下，客户服务越加凸显出其非凡的重要性。 在本年的工作我们对客户的服务有所改观，基本可以做到想客户之所想，急客户之所急。虽然面对高难度的任务都能够以最大的努力去实现客户的要求，但是也要意识到，在客户服务方面也存在着一定的不足。主要体现在某些工程的报价不及时、客户回访不到位。虽然有些时候存在客户要求过于苛刻的原因，但是这些不应当成为推卸责任的借口。 因此在客户服务方面要有所改进，首先要招入合适的客户服务人员其次在人员不到位的情况下切实的完善内部流程体系，以制度来升级客户服务的品质。切实的做好从“客户提出需求我们帮忙解决问题的角色，转变为我们为客户提出需求，然后主动为他们提出方案的模式”。 内部运作方面 经历了一年的流程管理摸索，相对于去年在工作上的契合度有一定的提高。但是由于人员的流失对于高效团队的建设还是有较大的影响。 怎样维持设计人员的稳定性，完善合理的流程制度，提高设计部的整体运作效率，打造出海骏的广告部团队，是一个需要长期摸索的任务。 设计部依然存在如下几个方面的问题 1、人员专业素质暂时还无法满足设计部正常运作的需要，缺乏创新意识。 2、方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距。 3、工作积极性不够高，缺乏自我管理与完善能力。 成绩与提高 在市场大环境下本年度的工作进展顺利，每项开展的工程都能体现出我们海骏的风格与实力，在温泉沿街改造的项目中以我们的