建设方项目管理总结.doc

建设方项目管理总结 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目，是公司2008年计划的发展项目。是解决公司未来X年的发展需求，实现公司在XX产业的发展计划。 一、项目基本概况 1.建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX 2.设计单位：XXXXXXXXXXX建筑设计院有限责任公司 3.项目位置：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 4.综述：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，建筑层数为二层，局部三层；生产车间为框架结构，复合车间为钢结构。建筑面积XXXXX平方米，建筑占地面积XXXXX平方米。厂房位于XX路南面，西邻XXXX东面是XXXXX及XXXXXXXX有限公司。 5.计划施工日期：2012年01月底开工，2012年12月竣工 6.本次工程建设包括一个综合生产车间和两个生产辅房。生产车间由原材料库、成品库、半成品库、熟化车间、干式复合车间、分切复卷车间、综合办公区等组成。 7.其主要设计工程量： 7.1.主要工程建设内容有：1F原材料库XXXX平方米、半成品库XXXX平方米、成品库XXXX平方米、熟化室XXXX平方米、干式复合车间XXXX平方米、2F分切复卷车间XXXX平方米、3F综合办公区XXXX平方米。 7.2.生产辅房主要工程建设内容有：甲类危化品仓库XX平方米、锅炉房XX平方米。 二、项目执行基本建设程序 1.建设项目立项情况：本工程项目建设，经XX市发展和改革委员会 XXXXX号文件批准立项，批准项目总投资估算XXXX万元、建设规模XXXXX平方米，年产太阳能组件背板XXX万平方米。由于发改委立项建设规模XXXXX平方米不能满足我司生产规模，我司于2011年9月申请将建设规模扩大到XXXXX平方米并将备案日期延至2013年2月3日。 2.本项目于2008年作环境影响评估报告，于2008年10月27日经XX市环境保护局XXXXX号文件批准备案。 3.本项目于2011年9月作安全生产预评价报告，经XX市安全生产监督局和XXXX市安全生产协会专家先后两次对本项目进行评估审核；于2011年12月22日经XXXX市安全生产监督局批准备案[备案编号：XXXXXXX]。 4.三证办理情况：本项目于2009年3月3日办理XXX镇XXX村地号XXXXXX地块集体土地使用证字第XXXX号）；使用权面积XXXX平方米，终止日期2059年4月22日。本项目于2011年11月14日办理中华人民共和国建设工程规划许可证副证，项目总编号：XXXXX。本项目正在办理施工许可证相关事项。 三、项目施工资源配置情况 本项目由XX总指挥项目部主导，财务部、供应链、技术部等部门协作配合实施。 四、工程质量、工期施工管理情况 1. 本项目实行监理制：为了保证工程建设质量，公司计划本项目合同委托专业建设监理公司对本项目实施工程建设监理。 2.施工过程中，加强对施工单位的管理，严格要求按照设计和规范施工， 完成的所有工程质量全部合格。 3.本项目建设初步计划分先后两期实施，基建部分计划于2012年01月开工于2012年12月竣工；机电工程及周边配套设施计划于2013年01月开工于2013年7月竣工。 五、目前情况和下阶段工作计划 1.本项目于2011年11月30日进行建设项目招标并邀请三家施工单位竞争性投标，2011年12月9日投标截止。为寻求XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司新建车间建筑工程的最佳施工单位，2011年12月22日和2011年12月28日项目部组织相关部门人员对投标施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行实地考察。对施工单位作出综合评估，为最终选择最佳施工单位提供评定依据和备选范围。本项目现处于决标状态。 2.本项目施工临时用电问题：现已和XXXXX达成初步协议，向XXXX借临时用电100KW。临时用电施工方案已确定。 3本项目施工临时用水问题：已向XXXX镇自来水厂咨询，准备相关资料和押金提交申请后可很快开通。 4. 本项目施工厂区安全防护围墙问题：经讨论初步决定施工期间采用零时防护围墙；施工完成后厂区围墙跟换成铁艺围网。 5.确定施工单位同步实施临时用电、用水和围墙事宜后，申请办理施工许可证。 工程部: 2012年01月04日 建设工程项目管理 项目全寿命周期包括决策阶段DM、实施阶段PM和运行阶段FM。项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的