榕御温泉有限公司筹期计划管理.docVIP

榕御温泉筹备期计划管理 一、筹备期管理 对项目进行时间、计划、品质、工程协调、评估管理。 二、目的 1、加快进入市场速度，降低投资回收期，提高投资效能。 2、确保目标市场准确定位，提高市场占有率。 3、导入管理文化，形成独特的产品结构。 4、合理的项目布局；合适的目标市场导向；合用的管理与服务标准；确保准时开业。 5、协调各方因素，降低经营风险。 6、协调期建设工程营运目标实施。 7、围绕经营与管理要求，优化工程建设质量，协调基础工程与营运目标实现，提前或确保开业。 8、优化资源结构，减少投资成本。 三、筹备期限 本次筹备管理时间为温泉正式开业（35天）（4月6日—5月18日） 四、工作内容 1、审视工程进度状态、质量、格局，按照日常营运需要，适当纠编。 2、优化各工程能耗设备系统，本着节能、高效、绿色、环保的现代发展模式，降低营运能耗成本。 3、建立价格体系；策划实施市场推广计划，展开推销活动；择定开业时间；策划开业仪式等。 4、建立筹备期目标管理系统，协调督导各项目标与系统计划工作，并确保目标任务有效落实。 5、制定有效的营运管理（组织）架构与管理模式。 6、本着提高资金利用率，分系统制定物资采购招、投标计划，并确保各系统最佳进度。 7、切实按照特色服务与管理需求，优化温泉管理水平。 8、做好人力资源配置，确保管理秩序。 9、利用各种资源，对项目产品整合设计，适应市场需求。