龙湖项目开发全流程成本综合管控要点与优化之道及案例解析.doc

龙湖项目开发全流程成本综合管控要点与优化之道及案例解析 ——龙湖地产成本管理体系落地，大量实战独创成本管理理念以及案例深度剖析 此项研修计划让企业学会4件事 ★ 掌握标杆地产成本管理管控体系打造流程与精髓 ★ 全方位掌握项目不同阶段的成本测算与优化 ★ 掌握龙湖独创开发各阶段的成功控制要点与技巧。 ★ 掌握龙湖景观工程极其体验区成本管控精髓 课程亮点| Course highlights ▲ 课程将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。 ▲ 大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。 ▲ 掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实现企业利润最大化。 ▲ 充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。 研修对象| Study?object 1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者, 2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。 导师介绍|Instructors 黄老师：广州智赢房地产信息咨询有限公司唯一独家签约讲师，原龙湖地产总部高级经理，龙湖地产内训高级讲师。16年的房地产从业经验，99年加入龙湖。先后任房地产企业综合部经理、总监、运营总监、总经理助理等。7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。 服务的部分客户： 龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际 【老师的授课风格】 实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性 针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性 互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与 满意度高：超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95% 课程简要|Course summary 第一部分：解读龙湖成本管理与控制的标准化一、龙湖成本管理原则 1、龙湖成本管理的目标 2、龙湖成本管理的基本内容 3、龙湖成本管理的基本方法 4、龙湖目标成本管理原则、条件 二、龙湖成本管理体系 1、龙湖成本管理管控体系 2、龙湖成本管理制度 3、龙湖项目部职能及成本责任 4、龙湖目标成本管理三大工具 ◆目标成本测算与分解 ◆投资分析模型 ◆历史成本数据库 三、龙湖全过程成本管理的重点实战 1、项目目标成本测算和分解 2、土地投资论证阶段成本测算 案例：土地投资成本测算 3、项目启动阶段成本测算 案例：项目启动会 4、设计阶段成本分解 案例：方案设计阶段成本测算 5、设计阶段的限额指标与成本优化 案例：各设计阶段限额指标建议 5、工程实施阶段成本控制 参考文件：月动态成本状况表 6、工程竣工阶段成本管理 参考文件：《项目成本总结和分析》 7、龙湖的历史成本数据库 参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等 第二部分：龙湖的成本控制 一、龙湖项目开发成本的控制 1、方案设计阶段成本控制要点 2、初步设计（扩初设计）阶段成本控制要点 3、工程实施阶段成本控制要点 4、景观工程成本管控 5、销售中心、样板房的成本范围 6、体验区样板景观成本管理 7、标准杆企业全成本管理案例： — 施工组织案例 — 组团划分案例 — 景观设计案例 — 无效成本案例 — 材料保管案例 — 营销管理案例 — 无效营销案例 二、合给规划体 1、成本科目 2、合约规划案例 第部分： 1、目标成本管理 1）时效性和可操作性； 2）目标成本分解到责任成本管理； 2、动态成本控制 1）动态成本的管理模式； 2）动态成本管理的分析； 3）动态成本控制的措施； 3、招评标 1）招标管理办法 2）招标文件解析 3）评标精讲 4、变更及签证 1）变更签证办理原则 2）变更签证的关注点 5、后评估 1）成本结果评估 2）过程中成本管理评估 3）成本管理工作评估 4）奖励 5）处罚 6、项目成本风险管理办法 Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /