生产部二00九年上半年工作总结.doc

生产部二00九年上半年工作总结 尊敬的领导： 时间过得真快，在中咨监理公司快2年了，我从七工区调到禹城制梁场已有半年了。在这半年里，接受领导安排，我今年主要担任的是禹城制梁场现场监理工作。从担任梁场工作以来，本人对工作认真负责，除了按照常规监理规范进行质量过程控制外，我还要对现场安全做到深入现场检查巡视，对重点部位的施工不分昼夜在现场明察暗访进行监督。 禹城制梁场上半年截止到六月末，累计浇注箱梁390跨，协助新运处累计架梁312跨，在今年上半年的施工中未出现任何安全质量问题。 我对上半年的工作总结主要有以下几点： 、加强进度控制，确保工程进度按计划推进，《工程进度》是监理工作控制三大目标之一、是硬指标。施工企业没有进度就没有效益，按照指挥部下达的年度生产计划，考虑对保证工程质量有利的原则，对上半年施工计划，月度施工计划等，另一方面是积极督促施工单位上足所需要的合理人工、材料、机械等， 以保证计划完成的施工方案，保证完成计划的措施落到实处。 、加强质量控制，确保工程质量达到精品要求，质量是效益、是生命。面对本监理合同段全面展开，认真控制每个环节，确保工程质量达到精品要求。加强合同管理、完善组织机构狠抓施工单位人员、设备，要求进一步完善，质量管理组织机构，质量保证体系。加强过程控制，严把质量关。一是加强旁站，即监理人员在现场检查施工的全过程，为杜绝和减少质量事故发生。在重要工序连续施工时，我们监理人员昼夜值班旁站发现问题后及时处理，督促施工单位自检，积极主动抓好抽检工作，确保工程质量。加强巡视，经常到各主要施工现场巡视检查，根据自己所管辖区段的现场情况进行巡视检查，及时发现质量问题及隐患，及时处理，严重的立即施工整改，或返工处理。 加强监理人员管理，强化监理责任。加强学习，不定期组织我们梁场监理人员学习相关的新规范、新标准、新工艺，交流监理工作心得，使我们监理的业务能力和职业道德素质提高，保证各项工作有序高效运转。做到口勤、脚勤、少讲外行话，尊重施工方的技术人员，树立监理形象。 加强安全控制，确保无重大安全责任事故，安全责任大于天。我们积极学习安全生产监理工作的经验教训，特别注重施工现场安全生产的规范化管理，并进一步加强了施工现场安全监理力度，确保无重大安全责任事故。我们监理人员人人重安全、人人抓安全。二是针对各施工阶段的重点项目，加强管理，组织专项施工安全方案及应急预案。三是对施工现场安全管理制度不落实、违章作业、安全隐患等现象下达缺陷通知或工作指令，限期整放。每月开展一次大检查，召开安全例会，并就检查情况进行通报。 刘忠允 200-06-08 生产部上半年工作总结 2014年上半年转眼已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下： 一、过去半年的工作回顾： 1、生产任务完成情况 上半年共装配生产镰刀臂机器4台； 最最终用户处安装交付4台 技术改进钼靶机一台，已完成了80% 售后维修4台次。 技术革新小改小革5项。已经近尾声。 以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题 2、工作中存在的问题 生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放； 生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题； 质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生； 公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人负责管理。 低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。 人均效率管理的问题： 目前生产部直接间接定员4人，按人均效率上半年生产发货4台来看，半年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。 以