访谈归纳与总结.doc

访谈归纳与总结 一、 谈谈公司内部各个职能 在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素？ 1． 专卖这块不是很理想，业务管理不顺畅，人员素质跟不上，生产过程当中人的因素制约比较突出。 2． 营销部门流程当中核心，市场品牌、投放、评估品牌、非常欠缺。 3． 现在中层干部基本素质、业务素质、领悟能力、企业发展思路，不理想。 4． 缺乏有效机制：绩效考核、没有科学实用的办法出来、制度欠缺、员工如何评价？考核是沿用下来的，效果考核、过程考核、对员工的总体评价不科学。 5． 为考核而考核，没跟薪酬挂钩， 6． “要的人进不来，不需要的人出不去”。正式工这一块，急需人才。无法进人。制约很大，缺乏有效机制。 7． 企业不太重视员工的职业生涯规划，如何引导培养员工，奋发向上。正式工缺乏忧患意识、对企业发展不利。聘用工，临时观念、做一天和尚、撞一天钟，主人翁精神缺乏。正式工与聘用工管理的关键问题是聘用工的临时性思路。公司目前有员工4人，其中聘用工129，占大头，他们主要在一线工作，没有比较好的机制，将其积极性很好的调动起来，肯定会影响企业的发展。正式工，是制度造成的，他们年龄偏大，基础自身素质低，观念落后，接受新的意识，比较困难。从中层到下面的人员整体素质都不是很理想。现在管理他们面临的问题是通过什么样