招投标标准化管理探索.docVIP

建设项目招投标工作标准化管理的探索 国家对于基本建设项目招投标工作有全面、详细、严格的法律、法规，相关行业也有较多规范和细则要求。自觉执行招投标法规，按照相关程序进行，我们在外高桥建设项目的基础上，在临港海工基地建设中，对建设项目招投标工作进行标准化管理探索，并不断改进和完善。考虑每个项目的通用性和特殊性，结合国家对招标管理的大框架要求，我们从实际工程建设出发，细化具体的操作流程，建立标准的作业程序，既提高工作的高效性，又保证招标的准确性，便于在庞大繁杂的项目管理中理清头绪，避免工作中的偏差和遗漏，以利工作的有序、顺利开展。 一、项目招标清单管理： 基建项目投入的资金大、涉及的专业工种多。对一个新建项目就招投标工作就是一个局部的系统工程，在启动前就要按国家和集团公司的要求对其分析，编制招标工作清单。招标清单内容涵盖工程建设的全过程，主要有咨询服务类、工程类、工艺设备类，我们结合建设周期编制标准化管理清单，落实招标计划和责任人（见下表）。 项目招标清单一览表 类别 工作内容 启动时间 完成时间 工作重点 责任人 备注 技术咨询服务类 勘察 设计 环境影响报告书编制 劳动安全预评价 职业卫生预评价 监理 检测 职业卫生效果报告 劳动安全使用评价 工程竣工结算