砍掉成本绩效飞轮试题.doc

部门： 姓名： 成绩： “砍掉成本、绩效飞轮”培训测试题 填空题（每题1分，共5分）： 1、收入 —（ ） 利润 2、每个月的（ ）表都反映了一个企业真实的销售、成本和利润。 3、成本降低10%，利润就翻（ ）番。 4、低工资 + （ ） 高利润 5、很多成熟的企业，都有对降低成本提出合理建议的员工进行（ ）的机制。 单项选择题（每题1.5分，共7.5分）： 1、中国有一句老话：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。在企业中出现这种情况应该砍（ ） A、人手 B、机构 C、劣质客户 D、面子 2、所谓公司里的电网，就是对每位员工作出的（ ）绩效要求。 A、最高 B、最低 C、一般 D、平均 3、如果在相同的事情上出现（ ）差错，电网就来了，自动离职！ A、第二次 B、第三次 C、第四次 D、第五次 4、新客户的成本是老客户的（ ） A、二倍 B、三倍 C、四倍 D、五倍 5、“千金重担万人挑，人人头上有指标”属于实现目标的哪项原则（ ） A、挑战性原则 B、时间的限制性原则 C、可量化评估原则 多项选择题（每题2分，共10分）： 1、在管理团队里，最重要的四个人是：（ ） A、总经理 B、企业管理总监 C、砍价专家 D、财务总监 E、营销总监 2、机构臃肿主要来自于三个方面的障碍：（ ） A、盲目扩大，动不动就增加人手 B、没有招聘到优秀的、能够独当一面的员工 C、没有通过绩效量化，最关键的因素就是对员工、 对团队没有形成利润中心、价值中心 D、组织的扁平化 3、家乐福、沃尔玛选择供应商的条件（ ） A、信用情况 B、品质保证 C、价格及费用 D、时间 E、服务情况 4、对供应商砍价，一招不行，再换一招，常用的砍价招法（ ） A、过关斩将 B、直捣黄龙 C、动之以情 D、釜底抽薪 5、办公费用节省的措施和办法（ ） A、总、分公司之间联络制定标准化 B、每一盏灯只设置一个开关，取消一个开关管好几盏灯 C、内部复印时要双面复印 D、晚上下班时检查所有的用电设备包括电灯、电脑、打印机等是否关闭 判断题（每题1.5分，共7.5分）： 1、集团加强对下属业务的控制，途径可以是战略、财务、人力资源的集中控制，也可以是业务重组以及职能管理的整合，甚至是直接人员的调整。（ ） 2、作为采购员不管你平时表现多么好，不管你和供应商在谈什么，只要是有工作外的接触，马上辞退没有借口。（ ） 3、就服务预算而言，砍掉30%是完全可行的；就产品预算而言，砍掉20%也是可行的。（ ） 4、砍日常开支中，在应酬方面的两个原则是：一、请客的人要独当一面以一当十，内部员工绝对不能超过客户的人数。二、只要有更高的公司领导人其他的领导人就不要参加。（ ） 5、砍会议就要砍掉“会而不议，议而不行”的低效率会议。（ ） 简述题（每题10分，共20分）： 1、简述企业家的12把财务砍刀的内容？ 2、简述绩效飞轮的四个步骤？ 论述题（任选一题，50分） 1、结合本部门的工作，论述“砍掉成本，节约增效”。 2、针对本部门或分公司或总公司的工作，提出“挖掘潜力、深化管理、砍掉成本、节约增效”的建议、措施和办法。 2