浙江新光饰品有限公绩效管理制-1-10.docVIP

浙江新光饰品有限公司（团队、干部)绩效管理制度（试运行） 第一条 绩效管理目的 1、采用目标管理法，通过对下属各中心（直属部门）的经营指标、管理指标的逐层分解落实，以实现公司整体的经营和管理目标。 2、通过绩效指标的达成，增强团队凝聚力，改善团队绩效，并持续改进干部绩效，激发工 作潜能，实现干部个人职业能力的发展。 3、为晋升提拔、教育培训、绩效工资、工资调整及转岗分流等提供依据。 第二条 绩效管理的对象 1、公司全体管理干部； 项目管理人员的绩效管理评价按相关政策执行，经中心（直属部门）领导审批，总经理 核准后报人力资源中心备案； 3、新招聘试用期未满的干部不参加此考核。 第三章 绩效管理职责分工 1、绩效管理小组：由企业管理委员会成员组成绩效管理小组，其中总经理担任组长，副总经理担任副组长，负责公司各中心（直属部门）绩效的考核和评估，受理各团队绩效的申诉、复核。 2、总经理：批准公司绩效管理方案并根据公司的年度经营管理目标，分解至各中心（直属部门），根据绩效评价结果，批准各中心（直属部门）绩效评价结果的运用方案。 3、各中心总监（直属部门经理）：负责将公司经营管理目标，根据下属部门的职责，将目 标层层分解到各部门、各科室及相关责任人，督促、指导目标的执行，并提供相应的资源配 置，并对本中心（直属部门）干部进行绩效评价，提出部门内干部绩效评价结果运用方案