建筑企业 项目部 目组织机构 范文.docxVIP

XXXXX工程项目 项 目 组 织 机 构 xxxxxxxxx有限公司 二O一六年一月 项目组织机构 项目施工组织管理机构见下图: 本工程项目管理人员 本工程管理人员如下表： 机构 项目工程师 姓名 职务 职称 证书编号 主要资历、经验及承担过的工程 总部 项目主管 xxx 项目主管 工程师 xxxxx xxxxx 技术负责人 xxx 技术负责人 工程师 现场 项目负责人 xx 项目负责人 工程师 施工管理 xx 施工员 技术员 质量管理 xx 质量员 助理工程师 安全管理 xx 安全员 助理工程师 造价管理 xx 造价员 助理工程师 材料管理 材料员 助理工程师 项目管理班子的人员配备说明 1、项目经理：是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程的各项计划的目标全面负责。 2、执行经理：在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 3、质量员：对整个工程施工过程中的各工序质量负责，进行现场工序施工质量负责，进行现场各工序施工质量检验督促，并做好记录。 4、安全员：负责施工现场各方面的安全防范措施，对特殊工种和新职工在上岗前进行安全知识、操作规程及有关法规等教育、培训和考核，负责检查现场施工人员是否违章作业，清除安全事故隐患。 5、计划员：负责项目所需的成本核算，一旦项目中有变更项目或增加项目，在竣工后做详细竣工决算。