抓精耕细作不动摇,创吉利全球鹰新的春天公开版.docVIP

以管理促效益，以服务促发展，抓精耕细作不动摇，开创吉利全球鹰新的春天 ——写在XXXX汽贸2013年度营销会议召开之际 2013年2月16日下午，XXX总公司2013年营销会议在XX汽贸全球鹰4S店二楼会议室召开，总部办、各4店总经理、销售经理、企划经理、二网经理、售后服务经理、配件经理以及各车间主管等部门中层领导参加；会议由副总经理XXX主持；董事长、总经理XXX做了重要讲话。董事长总结了2012年度各店的销售工作、售后服务工作，县级网络市场的工作，指出了过去一年工作中的不足，并对2013年的各项工作做了科学地规划、合理地部署。 一、2012年回顾： 2012年XXXX汽贸全球鹰4S店，销售XXXX辆，其中自由舰销售xxxx辆，远景销售XXX辆，GC7、GX7销售xxx辆；售后实现收入XXX万元，帝豪4S店完成销售XXX辆，售后实现收入XXX万元。基本完成了年初制定的各项任务。 在2012年个部门的工作中也存在这样那样的不足，主要体现在以下几个方面： 1、公司运营核心部门掌控、引导有待提高。 2、开发区店、展厅、直营店、二网销售价格竞争，导致公司利润下滑，内耗现象严重。 3、公司的绩效考核政策的制定、执行力度不够。 4、公司主营项目的业务领导水平有待提高。 结合目前公司发展状况和2013年市场