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浅议绩效管理在企业管理中的应用企业是社会的细胞，员工是企业的分子。当前社会的进步离不开企业的发展，企业的发展离不开员工的努力。承认员工努力，方可激励员工为企业做出更大成就。认可企业成就，方能鼓励企业为社会做出更大贡献。如何衡量、激励员工绩效水平，提高员工工作效率是摆在每个企业面前一道难题。解决好，就能激发员工工作积极性和主动性，增强技能水平，转外部督促为内部动力，促进企业发展，从而实现企业发展和员工成长共赢局面；解决不好，员工丧失工作热情，企业就会人心涣散，企业发展也就难以为继。当前，无论从国家、社会还是企业都对绩效管理非常重视，并提出了许多规范和操作办法。国家层面,国资委下发《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》、《中央企业全员业绩考核情况稽查计分办法》和《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》专门对国资委所属中央企业绩效管理和员工绩效管理进行了详细阐述。当前最热门的职业公务员,国家颁布了《公务员法》专门章节对公务员的绩效考核进行了明确。企业层面，每个企业都出台了许多详细的规章制度和操作规范，规定了员工行为和目标。对企业实施绩效考核，目的就是为了加强对企业的财务监督，促进提高资本回报水平，正确引导企业经营行为。对员工进行考核，就是引导正确的员工行为，促使员工积极开展工作，充分发挥员工作用，从而创造企业效益，提高员工收入，最终实现员工成长与企业发展的和谐双赢。一、绩效管理