电网企业固定资产管绩效考评探讨.docVIP

电网企业固定资产管理绩效考评探讨 【摘 要】 广东电网公司资产全生命周期管理体系是由资产管理策略、业务流程、组织架构、评估考核和信息系统五大关键要素组成。文章主要对资产全生命周期管理五大管理体系中评估考核方面的内容进行探讨，以衡量资产全生命周期管理工作的效率和效果，并根据考评考核的结果，促进对电网企业固定资产基础管理、资产全生命周期管理策略和相关业务流程的持续改进。 【关键词】 资产全生命周期管理； 绩效考评； 资产管理改进 一、研究背景 广东电网公司资产全生命周期管理的总体目标是通过对资产的规划设计、设备采购、工程建设、生产运营、退役报废等全生命周期进行全过程综合管理，实现资产使用的可靠性、使用效率、使用寿命和全生命周期成本的综合最优。资产全生命周期管理体系是由资产管理策略、业务流程、组织架构、评估考核和信息系统这五大关键要素组成。目前，作为纲要的资产管理策略已得到明确并在全系统中贯彻实施；作为载体的业务流程已得到梳理细化和在全系统中应用执行；作为工作保障的组织架构和一体化管理制度已基本明确和推广，但电网企业的固定资产管理一直以来都缺乏一套完整有效的资产管理监督及考评体系，作为资产创先及固定资产管理工作推手的评估考核虽初步建立了一系列指标体系，但笔者认为目前该资产管理指标体系只是基于省公司管理层面反映企业总体资产管理情况的指标体系，对于基层资产管理情况（资产的真实性、完整性等）、