设备管理工作规划解读.pptVIP

设备运营管理2012年工作规划 汇报人:*** 时间:2011年9月5日 目 录 设备管理规划 技术革新管理 TPM的推进 能耗管理 设备管理规划 一、设备管理规划 针对现在车间设备管理的实际情况及2012年的工作指标要求。车间设备管理有如下规划。 预防为主； 安全生产； 高效低耗。 设备管理 内容和方法 设备管理规划 设备管理规划 目标: 加强对机械设备主要危险源的控制，从各种因素上杜绝事故的发生，使机械事故的发生降低到最小的程度。以机械设备为对象定期进行维修保养，使机械设备自身素质得到充分利用，不仅保证了机械设备在生产流程中发挥应有作用，也有效地减少了设备故障，同时也延长了机械设备的使用寿命。 过程管理方案： 建立完善的设备管理组织机构，明确工作职责； 建立完善的管理流程； 加强设备的档案管理； 加强设备日常保养的，减少设备维修频率，提高设备运转效率； 技术革新管理 2012年技术革新管理规划 加强技术改革的开发和推广。推动节能减排技术，加快建立节能减排技术体系； 通过开展节能减排活动,使全体员工牢固树立节约意识，养成勤俭节约的习惯 ； 广泛开展宣传教育，增强节能减排意识； 细化节能减排主要措施，努力降低能耗和费用； 技术革新管理 　性质 预期效果 奖励标准 有 形 效 果 年30万元以上 1.0% 年20万元以上 1.2% 年10