企业管理学(第四章战略管理)资料解读.pptVIP

第四章 战略管理 4.2战略环境分析 4.2.1 外部环境分析 1.一般环境分析 4.经验效益分析 经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累计产品产量的增加，生产单位产品成本下降（经验是指到目前为止的累计产量或服务量）。 5.价值链分析 迈克尔.波特提出的价值链是用于战略制定的一个重要的工具。价值链是指企业内部所有相互不同，但又相互关联的增值活动所构成的集合体。如图4.6所示。 (1)价值链中的价值活动分为两大类:即基本活动和支持性活动。 (2)价值链分析及其意义 4.2.3 SWOT综合评价 SWOT综合评价是企业在外部和内部环境分析基础上，对战略环境的各种因素和力量进行系统评价，从而为制定和选择企业战略提供参考依据的常用方法。 SWOT评价的一般步骤： （1）根据外部环境分析，列出对企业带来的发展机会（O）和威胁（T）。 （2）根据内部环境分析，列出企业目前所具有的优势（S）和劣势（W）。 （3）绘制SWOT矩阵。这是一个以外部环境中的机会和威胁为一方；企业内部环境中的优势和劣势为另一方的二维矩阵，见例图4.7。 （4）进行组合分析。对于每一种外部环境与企业内部条件的组合，企业可能制定或选择的战略方案的原则如图中所示。 4.3目标设定与战略选择 4.3.1 战略目标设定 （3）最优成本供应商战略 这种战略指的是低成本地提供优秀的差异