产品生产计划书.doc

产品生产计划书 本产品为一款新的高科技保暖鞋，绿色环保无污染，符合低碳生活的要求。本产品生产需要和生产鞋的企业相连合，主要制作鞋底的保暖装置，所需原料为最常见的导线、小型发电机、温控开关、蓄电池等。在生产前先要对员工进行培训，使其对该产品的基本工作原理有所了解，在按照我们制定的电路图将各个电器元件组装起来。其次，应对每只鞋所需的原料有所了解，以便在订货单下达时准确计算出所需的原料，再根据仓库的存货情况，制定出外购料给采购部进行采购。 产品的生产量及员工数可根据情况而定。 根据订单交期结合第1和2,制定生产排程,提交各相关部门,由各生产部门根据生产排期进 行配合,包括货仓备料;制定详细的财政管理计划。备料完善后,对未能及时回料的订单进行及时调配第二个排程期限安排上线生产,对每个生产组及拉都要有明显的生产单中转仓监管---对各生产拉或者组生产完的半成品进行收料发料成品的备料情况。 6) 监管----对各工序进行制定一个有效的产量标准了解其原因进行改善;这样可以改善员工工作不积极，产品年质量不达标等问题。新产品投产年计划，开始时线生产少量样品进行试样，的意见及满意度，大体了解市场的需求量，题，拟定技术提升和设备更新的基本要求，以及产品的质量控制和质量改进计划。在本月就计算出下月工作日，所需量，生产水平，雇佣等。使用总体单位是需求预测更容易，计划制定更简单主要概念总体计划过程预测未来需求制定生产及人力计划实行计划生产均衡生产水平维持稳定的倾向。 产品管理计划 1 维持雇佣水平，剪少过度加班以及不规则运行引起的费用。利用库存，在淡季时维持一定库存。转变需求类型， 淡季时以促销活动估计需求促销费用,追加供货费用、、、、4.总体计划4大战略-随着需求变化采用-雇佣维持一定水平,利用加班和空闲时间的生产率变化来适应需求变化-维持一定的雇佣水平和生产率-维持一定的雇佣水平和生产率略 -简单战略:只用一个变量适应需求变动的战略-综合战略:利用两个以上的变量适应需求变动的战略总体计划的变量是雇佣水平库存/推后交货,定制OEM聘费用和退休费及解雇费用计划战略费用加班时间-加班费用:超过正常工作时间时正常工资的1.5~2倍) -休息时间费用:工厂的运转时间少于正常作业时间而带来的工资浪费库存维持资本 -包括其它保管费用,保险费,求的利益与信誉引起的未来损失-迟供货费用:生产督促费用,价格折价等供货延迟引起的费用根据需要进行生产，每天工作时间， /解雇职工,用库存及推后交货适应需求变化,定制OEM量的调整适应需求变化计划战略简单战略3.总体计划聘用,超出正常工资的费用,老化费库存不足 ,及时要组去监督各生产情况,进行及时监管需要的人数。 .旺季时追加供货。合理安排,变动雇佣水准/解雇-招聘费用/休息 -供应停止费用;,也可以给你提供明确的半,对不达标进行及时跟进找出在生产过程中存在的问总体单位用于总体计划中描述-不管生产变化如何 ,选拔费用； 5.贯彻计划综合平衡的原则。 二、要抓好四个方面的工作 1.加强市场调查，狠抓产品质量和新产品开发，千方百计生产适销对路的产品。特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据市场以销定产，防止库存积压。 2.通过企业整顿，建立和健全各项生产管理制度，把工作转换到提高经济效益上去，要反骄破满，认真找差距，各项技术经济指标要努力达到本厂最好水平，要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向，加强车间之间、科室之间的协调，不#from 本文来自高考资源网 end#断提高质量，降低成本，增加收入。 2015产品生产计划书 产品生产计划书一： 一、20xx年的经营方针 在认真审视20xx年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括制度制订、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、20xx年的大友榆钢检修公司生产经营目标 核心经营目标 20xx年，大友榆钢检修公司生产经营目标是： 20xx年生产、检修、工程收入3984.51万元，20xx年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，年利润收入197万元，20xx年利润收入230万元，增长率16.83%， 在大友榆钢检修公司生产经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标。 生产、检修、工