企业传帮带工作计划(共11篇).doc

企业传帮带工作计划(共11篇) 根据公司培养人才的发展需要，并结合本部门的实际工作安排，为使新员工尽快适应公司发展环境，迅速提升新员工工作能力，实现员工与组织共同发展的目标，特制订此新员工培养计划和措施。具体内容如下： 一、 培养目标 前三个月：使该员工熟悉公司整体情况，掌握部门各项业务的内容和开展流程，并在部门经理和老师的指导或安排下保质、保量、按时完成各项工作，使其具备较高的职业素质和工作热情，较强的工作责任心及工作主动性，同时，具备较强的学习能力； 后三个月：使该员工能够独立、熟练地开展本职工作，并能在工作中有所改善和创新，同时，具有较强的组织协调能力，最终以优异的成绩结束实习期。 长期培养目标：把该员工培养成为一专多能的复合型人才。一专即专业、专职的企业宣传人才；多能即具有胜任部门各岗位要求的能力。 二、 培养计划 培养计划：主要从三个方面进行指导和培训：即心态引导、技能培训及专向知识培训。 新员工传帮带计划表 XXXXX公司工会师徒传帮带活动 实施方案计划 随着我公司规模的不断扩大，企业队伍也随之壮大。在近年进入我公司的职工中，大部分是无工作经验或工作经验较短的青工，非专业上岗的职工的也较多。为了不断提高广大职工业务理论知识水平、岗位操作技能和技术创新能力，特别是年轻职工的工作能力与水平，充分发挥有丰富工作经验的老职工的“传帮带”作用，开展职工培训是一条有效的途径。因此，特制定我公司工会“师徒传帮带”活动实施方案计划。 一、指导思想 以我公司企业的特征及其发展规律、公司的创办指导思想为依据，以提高青工业务理论知识水平为重点，以企业经济效益为中心，以培养造就一支高素质职工队伍为目地，按照不同层次职工群体的特点和要求，依据岗位文明、岗位技能、岗位效益等具体内容，组织开展“传帮带”活动，通过互动型师徒结对模式，使全体职工共同发展、共同进步、共同提高。努力建设一支观念新、素质高、能力强、具有现代企业素质和创新意识的职工队伍, 使一批青工迅速成长起来，成为企业工作的骨干，进而推动我公司企业质量的全面提高，促进我公司又好又快的发展。 二、“传帮带”活动的组织领导 “传帮带”活动，倡导“传”出知识、“帮”出成长、“带” 出团队，将为我公司技术人才的培养和巩固，发挥出积极有效的作用。“传帮带”工作是一项双向互动的工作，需要调动帮教师傅和受帮徒弟的积极性、主动性，保证传帮带工作的有效性，实效性。 为使这项工作长此以往坚持下去，公司领导特别重视，由公司领导牵头，其他相关人员密切配合，共同组织实施，成立公司工会2013年传帮带活动领导小组，小组成员名单如下： 组 长：XX 成 员：XX、XX 领导小组下设办公室，确保此项活动取得实实在在的效果。 三、活动主题和活动内容 1.主题：员工成长与公司发展同步 2.活动内容 更好的发挥我公司骨干职工、企业带头人的作用，开展以师徒结对为主要形式的互帮互学活动，加快对青工、非骨干职工的培养，使青工、非骨干职工尽快成长，不断充实骨干职工队伍，同时通过活动的开展，在相互切磋技艺中不断提高各自的业务理论知识水平、岗位实际操作技能和技术创新能力。 四、双方职责 师傅职责： 1.师傅要以高度的责任感帮助徒弟，提高业务技能。在教学 过程中师徒能够与时俱进，不断超越，综合素质切实得到全方位提高。 成都民达电力设备有限公司 “传帮带”员工培训办法 一、目的 为了有效开展新员工培训，规范新员工的上岗操作，让新员工尽快掌握操作技能，同时锻练老员工的操作培训能力，培育适合公司各岗位要求之人才，特制定本办法。 二、适用范围 1、本办法适用于公司各部门、生产车间新进员工的培训、考核。 2、公司领导、部门及车间负责人是“传帮带”直接督导实施者。 三、培训方式： 采取公司指派或老员工自己提申请带新员工的方式，结合自身岗位实际，针对新员工需要学习和需要帮带的地方，进行深入细致的“传帮带”培训。 四、培训内容： 1、企业文化 1.1向新员工介绍公司的相关管理层级、组织结构、管理制 度、员工准则